李奥贝纳亚太区与大中华区将合并运营

Ziebinski目前是李奥贝纳亚太区总裁，从九月起，他还将承担起宝向杰的区域主席和大中华区CEO的职责。 宝向杰原定于六月份离职，经公司挽留，将延迟至12月31日，确保工作平稳交接。

“Eddie和我自从一年之前就开始谈其他的退休计划，”李奥贝纳全球主席兼首席执行官Tom Bernardi说。“在投身广告业二十多年后，他决定退休了。”

Ziebinski就任新职位后，将直接向Bernardin汇报，并分身上海和新加坡的总部。 李奥贝纳中国的集团首席执行官陈念端(Donald Chan)将在本职以外领导李奥贝纳香港公司业务。 黄丽燕(Margaret Huang)将继续担任李奥贝纳台湾集团首席执行官。 尽管李奥贝纳最近失去可口可乐核心品牌业务由麦肯接手，而Bernardin认为这仅是失去了一个项目，Ziebinski说，合并并不妨碍中国业务的“良好进展”。

李奥贝纳亚太区和大中华区的合并运营是一项策略决定，公司希望借此达成规模和效率，调动人才的全部能力，并使公司网络能为客户业务发挥更大的价值，Bernardin说。 “任何能够加强我们自己组织内部合作的举措都是很有积极意义的，”他补充道。

Ziebinski被Bernardin视作“公认的领袖”，在其职业生涯中，他曾经领导过两个相当不同的区域业务： 先是领导中东欧业务近10年时间，之后从2009年起领导亚太业务。在他的领导下，李奥贝纳在亚洲22个城市的办事处和联属公司从2010年-2012年之间连续保持双位数增长。李奥贝纳没有透露2013年的收入数字，但Bernardin对Ziebinski曾经取得的成功很有信心。

在公关稿中，Ziebinski谈起历史上“不乏人们在同一个目标的指引下联合起来散发出巨大力量的例子”，这同样适用于李奥贝纳，因为公司“将两个最有活力的地区合二为一”。 从财务方面来看，合并后的单张资产负债表势必能更好的管理未来收益流。 到年底，将有超过45%的收入来自现代非传统领域，例如购物者营销和数字营销，Ziebinski告诉Campaign亚太本刊记者。

凑巧的是，Arc Worldwide(李奥贝纳集团内部的品牌活化部门)经证实是个有用的“后门”，可以通过购物者营销项目用来为客户介绍该创意机构的资质。 “人们没有意识到李奥贝纳的能力，因为长久以来出现了思维定势，”Bernardin说。