传立中国让年轻人做主

在传立中国，我们对90后人才非常关注…他们是代理公司的未来——他们创造全新的商业模式，他们有原创的思维，并且天生就对未来高度适应。更别说他们是所有客户眼中的目标受众，与客户未来的业务息息相关。

要让年轻人做到最好，代理公司要确保年轻人的想法不仅仅只是被听到，同时要受到重视。要做到这一点，仅有一个表达声音的平台是不够的，要从财力和组织上同时体现出愿意执行他们的想法，并愿意假以时间和指导。

当我们的年轻人才意识到，自己的声音会被听见，他们参与公司事务的积极性自然高涨，我们的业务成长和产品开发的速度也明显有所提升。

很多我们引以为豪的亮点都和我们对待年轻人的态度直接有关：

·        创造了我们迄今为止获奖最多的营销活动

·        创造了我们最令人兴奋的新产品之一——游戏+

·        体现了我们的思维先进性，比如传立奢侈品专刊

·        体现在我们的市场沟通上，现在传立公众号的订阅人数已经超过10,000

·        以及我们今年赢得的几个重要比稿

 

第二，要最好地留住年轻人才，代理公司一定要提供机会，让年轻人成长和扩充他们的经验。

在传立中国，我们非常认真对待这一点。我们构建了健全的项目，让员工既可以探索不同领域的工作，也可以让员工有机会在不同国家地区工作。

每年，我们不仅会派遣20%的中国地区的员工去海外参加培训、交流项目和专业会议，我们还启动了传立+1日的计划。这个计划的初衷是为了鼓励员工多多探索传立的全球网络，计划只有一个简单地提议：如果员工访问任何有传立办公室的海外城市，我们会帮他们支付额外一天的酒店费用，让他们可以在我们的姐妹办公室度过一天，学习他们的运作，并在回到中国之后和大家分享。我们在全球共拥有116个办事处，也让这个计划成为了我们迄今为止最成功的人才项目之一。

 

在专业成长领域，我们有蒲公英计划，令我们的人才可以参与到一个为期六个月的，跨地域、跨专业的交流项目中。这个计划鼓励团队之间的交流，也帮助我们找到许多优秀的未来领袖，他们来自内容、程序化购买和策略规划等不同团队。

启动这些人才计划是一回事，但确保它们每年能够继续则需要传立中国领导团队的每一个成员都相信，从公司内部培养人才的价值。 我们的中国管理团队成员平均在WPP网络内工作超过12.2年，所以成员都能明白内部人才的重要性，每个人都记得自己有过的导师在职业生涯的绝对价值。

最后，讴歌我们的年轻人才。 当我们第一次展示2016年度人才短片时，我们被问到的第一个问题是，你们不怕别人挖走他们吗？ 当然，这个很有可能会发生，但衷心感谢他们对公司所做的改变，这才是这支影片的价值所在。如果我们不能讴歌他们每一个人的成就，这和我们所持有的人才价值观背道而驰。

我们明白，建立一个属于未来的代理公司需要我们不断应势而变。而我们年轻的、从公司内部成长起来的人才，正是我们建立有适应性、属于未来的代理公司所打下的坚实基础。但不妨来听听我们最棒、最聪明的那些人才来说说，为什么他们觉得传立中国是他们的未来的家。