百达辉琪丑闻落幕，阳狮内地重整旗鼓

2006年，阳狮集团收购百达辉琪多数股权，百达辉琪联合创办人黄勇(York Huang)和Jenny Zhang各保留20%的股权。被收购后，这家中国领先的实地营销网络在百达辉琪/Publicis-Dialog的厂牌下运作。

2012年2月，阳狮集团对百达辉琪的公司账目开展突击审查，并将所有员工遣送回家。当时，黄勇仅承认其在中国区的管理与阳狮集团的管理存在“分歧”。后来，黄勇和Zhang双双被集团解职。

据消息人士透露，当事方已于2013年9月达成和解。

业内人士也认为黄勇和Zhang通过“影子公司”来转移(或“转让”)百达辉琪客户项目带来的营收，以此获取额外对价的最大利益，从而弥补股东权益减少带来的经济损失。以这种伎俩从控股公司赚取“快钱”，这在中国是常见的商业腐败现象。

据多位业内人士透露，一位不满百达辉琪的举报人提供有控告黄勇和Zhang的有力证据，如果正式起诉二人则很有可能胜诉，但尽管如此，阳狮集团还是选择了“友善”的庭外和解。

接近当事方的多位匿名消息人士表示，阳狮不愿藉由中国的司法体系处理此案，因为它认为黄勇在当地司法机关有颇为深厚的人脉关系。和解所涉及的金钱数额尚不得而知。

自2012年10月起，百达辉琪一直由原奥美行动中国区总裁孙珮(Patti Sun)执掌帅印。上任后，她招募了六名得力助手，这些干将也都来自奥美行动。目前，孙珮为阳狮百达(Publicis Betterway)中国区首席执行官。过去一年中，孙珮与阳狮大中华区首席执行官余沛文(Jeffrey Yu)通力协作，整顿百达辉琪的运营架构及报告体系。

目前，百达辉琪已为阳狮集团完全控股。

“这个案子所花的时间比我们想象的要长，”孙珮说。“我们最初的预期是去年年底解决这一问题。”

自从阳狮开始审查百达辉琪，一些有所顾虑的客户就把与百达辉琪的长期合作变为基于单个项目的合作，百达辉琪几近失去箭牌、强生等客户。“整个2012年，公司秩序仍为一片混乱，员工士气也很低落，”孙珮告诉Campaign Asia-Pacific。不过进入2013年，公司情况开始慢慢好转，孙珮带领团队成功斩获华为代理业务。

2013年8月16日，百达辉琪在一片龙腾狮舞的欢庆声中重新开张——重整旗鼓的北、上、广办公室共有200多名全职员工(过去346名)，公司还在国内各地设置20个办事处开展市场推广培训。在服务内容上，该实地营销网络还新推出了零售创意服务，包括销售网点宣传材料的设计等。

为呼应公司的业务性质，百达辉琪的全新办公室看上去就像一个小型购物商城，除咖啡厅、KTV、剧院外，还有一个模拟“便利店”——客户在货架上陈列各自的新品，以此作为新品上市前的石蕊试验。

过去一年里，百达辉琪完成的项目包括：为家电品牌卡萨帝(Casarte)推出全国流动厨房路演活动；为卫生纸品牌五月花(Mayflower)推出“卫生纸作画”活动(100位绘画爱好者在五月花的卫生纸上完成“百人千鱼图”)，成功挑战《吉尼斯世界纪录》。

百达辉琪的下一个重大任务将是2014年南京青年奥林匹克运动会项目，其上一个大型活动项目可追溯至2010年，当时负责中国移动和中国电信在全球盛会——上海世博会信息通信馆(ICP)的整合营销项目。

宝洁前执行长黄勇已退出广告圈，转而涉足茶叶经营，在国内专营荷兰有机茶品牌斐思语茶(Original First Tea)。