WPP全新'Superunion'将帮助中国品牌突破国门

WPP昨晚在伦敦举办发布会，宣布成立最新代理商联盟——Superunion。这一超级联盟由五个WPP品牌和设计代理商组成，其中包括The Partners、Lambie-Nairn、Addison、VBAT和Brand Union。这联盟目前在亚洲拥有最强大的阵容，在新加坡、香港、曼谷、雅加达、北京和上海都有办事处。该联盟将由首席执行官Benedict Gordon领导。

在接受《Campaign中国》独家采访时，Gordon表示：“此举主要的刺激因素是，WPP发现自己拥有许多专门的代理商品牌，但它们之间存在着许多潜在的、尚未被很好利用的协同效应。“我认为，一站式服务对客户而言好处很多，可以让他们利用我们在品牌和设计方面广泛和深入的技能。”

WPP将全新的超级联盟描述为“下一代”代理商，并推崇“上游创意”：让创意不局限于广告或商标，而进入所有商业运营活动的核心。Gordon以传统保险品牌为例：当传统的产品不再具有吸引力时，品牌需要创造性地思考客户到底需要什么。“[客户]正在寻找更数字化、更直观的客户服务体验。而所有这些都需要董事会层面更创造性的思维方式。”

在全球，Superunion将在18个国家雇佣750名员工，并将由Jim Prior（The Partners前首席执行官）和全球首席执行官Lambie-Nairn领导。

Gordon向我们证实，在亚太地区，超级联盟将会大量招聘，特别是在上海办事处。此外，在亚洲建立新的联盟需要更多的“心态转变”，而不仅是形式上的联合。组成新联盟的五家代理商在亚洲基本上都以合作的形式落地，只有Brand Union的存在感更强。

Gordon说：“以前不同的办公室相对独立，但我想今后成功的秘密就在我们的新名字里。想要实现目标，就需要在亚洲更多合作，采用联合工作的方式，我认为这是令人兴奋的，这意味着我们可以把来自不同地区的优秀人才聚在一起，服务一些当地规模较大的客户。” Superunion已经在亚洲拥有超过100个活跃客户，包括腾讯、Oppo、阿里巴巴、香港赛马会和Zalora。Gordon对其在亚太地区的成长表示“乐观”。他说，超级联盟特别能帮助那些寻求海外扩张的本土品牌。

“我们有真正了解当地文化和起源的人，他们能了解像Zalora这样的公司的初衷，但我们也能够放眼整个亚太地区和全球，并充分理解消费者在寻找什么。”

在这方面，中国有“大故事”，这里的企业，特别是科技企业正面临国内市场增长饱和的“临界点”：比如超级联盟现有的客户Oppo。Oppo目前占据手机市场的中间层，但已经瞄准了东南亚、中东和印度等新的消费市场。

“对这样的品牌而言的确很有挑战。这些品牌在中国运营非常成熟，对中国消费者的需求有很好的了解，并可以此展开品牌建设。但现在是完全不同的挑战，他们关注的是全新的市场，不同的消费者，比如去了解印度消费者会如何看待Oppo……关键在于如何定位。”

Gordon本人此前有一年半的时间在咨询公司Prophet香港担任合伙人，并于今年1月2日重新返回Brand Union，即现在的Superunion。他最初加入Brand Union是在2008年，担任伦敦战略团队的一员，随后在2011年搬到香港，并在次年成为董事总经理。

Benedict Gordon