Jenny Chan 陳詠欣
2013年11月8日

《主场新闻》仿效《赫芬顿邮报》打造商业营运模式

香港 - 与其他本土新闻网站相比,《主场新闻》以鲜明的立场和观点为读者提供另类选择。为进一步提高人气及知名度,《主场新闻》开始加入广告元素打造商业营运模式。

《主场新闻》仿效《赫芬顿邮报》打造商业营运模式

目前,《主场新闻》桌面版的广告销售业务由图素广告(Pixel Media)代理,智能手机和平板电脑版的广告销售业务由Snap Mobile(图素广告旗下的移动广告部门)代理

独立新闻网站《主场新闻》创立于2012年7月,致力于表达和传播香港人的立场和意见,已成为港民了解热门社会议题的最权威平台之一,上月其对香港电视落选免费牌照的跟踪报道更是赚足了网民的关注。根据Google Analytics和Social Bakers发布的分析数据,该新闻事件使《主场新闻》的月平均页面访问量激增三分之一,达到500万人次。

《主场新闻》四名创办人蔡东豪(Tony Tsoi)、刘细良(Lau Sai Leung)、梁文道(Leung Man To)和宋汉生(Greg Sung)活跃于各个领域,与媒体有着密切联系。蔡东豪是Vatronix首席执行官,当过电台主播,是香港著名的民运人士。

《主场新闻》的精英和意见领袖包括Allan Au Ka Lun (独立记者)、Vincent Tsui (曼秀雷敦营销总监)、Chang Tieh-Zhi (《号外City Magazine》主编)以及Tanya Chan (前立法委员会成员),他们撰写的文章和评论覆盖政治、艺术、文化、甚至LGBTQ (同性恋)等热门社会议题。

蔡东豪告诉Campaign Asia-Pacific,《主场新闻》自创立16个月来得到了大批读者的肯定和支持,其中包括许多学者和专家,现在足以通过加入广告元素和品牌内容进入商业营运模式。《主场新闻》的传播平台之一Facebook专页已有近92,110名粉丝。

传统媒体注重“突发新闻”(Breaking News),但《主场新闻》更注重“突发评论”(Breaking Views),蔡东豪表示。《主场新闻》或许与美国互联网报纸《赫芬顿邮报》(Huffington Post)有很多相似之处,但在香港,《主场新闻》更扮演着新媒体的先锋角色。虽然博主们的深度分析在新闻内容上担当关键角色,但与The Real Hong Kong News等博客网站相比,《主场新闻》看似更具公信力。

不难看出,《主场新闻》的网页设计也从《赫芬顿邮报》汲取了灵感。


 

《主场新闻》的四名创办人希望在香港复刻《赫芬顿邮报》的成功。《赫芬顿邮报》2011年被AOL收购,使创始人阿里安娜·赫芬顿身价倍增。

《主场新闻》仍在寻觅把点击率转化为广告收入的途径。迄今,屈臣氏、大快活快餐店、电讯盈科、HTC、索尼、三星、安联、DBS、Prime Credit、美国运通、丰亚保险、渣打银行以及戴尔等品牌已在《主场新闻》投放简单广告。

《主场新闻》推出的展示广告、富媒体广告、赞助广告以及品牌内容等广告模式似乎也与《赫芬顿邮报》的广告样板相一致。

来源:
CLS Communication 协作翻译 / Translated in partnership with CLS Communication
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