本刊记者
2017年1月27日

奥美美国摈弃杂乱子品牌统一财务表,其它办公室将相继效仿

全球集团主席兼首席执行官John Seifert解释,奥美“好像成为一个集团控股公司旗下的另一个集团控股公司”了。

奥美美国摈弃杂乱子品牌统一财务表,其它办公室将相继效仿

Seifert上周宣布,奥美全球旗下子品牌将逐渐合并成为“一个统一的、整合的单品牌运营公司”。

奥美在美国的运营业务已经全部归入一套财务报表,其领导人是全新任命的首席执行官Lou Aversano(此前任奥美纽约办公室CEO)。Seifert在接受本刊电话采访时表示:“在接下来的30天里,Lou将公布此全新公司的下一阶段高管架构”。 

自美国之后,这一“去掉子品牌”的行动将在明年波及全球奥美办公室,全球每一个办公室都在做相应的规划。

这意味着之前一直独立的业务品牌:奥美、奥美互动、奥美公关等等将会消失,取而代之的将是一个统一的、单一的集团品牌。

Seifert透漏:“我们将推出全新命名架构,包括各个不同的服务的定义。我们将把各个垂直业务的高管整合在一套管理体系中。最重要的管理原则是服务客户和市场,而不是单独的业务分工或客户服务单位。”

他补充说,在未来,奥美对外只有“奥美”一个品牌,但是其现有的各种工具以及人员将继续保留。通常,企业重组总是意味着裁员,但Seifert表示他预计员工人数不会“从根本上改变”,而且还表示以项目为基础的工作会增加。

固然,此举的目的在于整理奥美集团内部的各种结构,形成一套财务和管理体系,但奥美强调目的不仅仅是为了节约成本。

“现有的各种业务体系重叠重复,也导致了彼此子公司之间的合作更加困难。Seifert认为:“与其管理10个奥美子公司而且让他们各自为营,然后再想办法让这些子公司合作解决客户问题,我们现在要一切从客户开始”。

事实上,这一整合计划从18个月之前就开始了,当时Seifert向WPP集团首席执行官苏铭天爵士(Martin Sorrell)表示想要统一整个奥美品牌。他当时吐槽:“我感觉我们好像成为一个集团控股公司旗下的另一个集团控股公司了”。

“我们要回到David Ogilvy 1948年创办奥美时的状态,只拥有奥美一个整体品牌,一个强大的、真实的品牌。多年以来,我们的内部结构越来越复杂,很多客户表示很难在这种复杂结构下与我们合作。他们希望可以更简单、更无缝。而不希望在同一个会议中,看到17种不同的名片。”

 

来源:
Campaign 中国
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