Jenny Chan 陳詠欣
2014年8月28日

新文化、WPP、利欧集团位列亚太区收购排名三甲

亚太区 - 胜三表示,虽然今年WPP对18家公司投资,成为全球并购联盟中的佼佼者并不令人意外,但迄今为止,亚洲的大部分顶级并购案由中国控股公司完成,是真正意义上的'范式转换'。

图片来源: www.lnma.com.cn
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截至2014年8月,亚洲最大的并购交易由本土控股集团和公司完成,其中,中国新文化传媒集团(New Culture)、利欧集团股份有限公司( LEO Group)、蓝色光标(Bluefocus)和华谊嘉信(Spearhead)因完成多例并购案而名列前茅。

胜三负责编制记录全球并购交易总销售额的月度报表,其负责人Greg Paull表示,“今年发生了重大转变,本土上市公司资产负债表和股票表现坚挺,并将并购视作企业成长的最佳机会。”

全 球范围内的大部分收购案源自这些公司向数字领域扩张的野心。 例如,阳狮集团(Publicis Groupe)收购Hawkeye、埃培智(Interpublic)注资博斐(Profero),以及电通(Dentsu)收购MTKG均反映出这些控 股公司希望通过并购来添置数字资产的想法。“在很多情况下,客户和消费者的变化速度比控股公司快,事实证明,收购能够更快的弥合这个差距,”Paull 说。

 

在亚太地区的五笔最大的交易中,有四笔来自中国内地,分别是:新文化传媒集团收购郁金香传媒(Tulip)和Dakesi;利欧集团股份有限公司收购氩氪互动(Arkr Group)、琥珀传播(Amber Communications)和聚胜万合(Media V);蓝色光标集团收购美广互动(Phluency);以及华谊嘉信与D&S并购。

 

在亚洲五笔最大并购交易中,只有一笔来自跨国集团,即WPP集团收购XMKT营销公司、Egift设计和生产公司以及越南Sofresh公司。 在亚太区并购联盟中,WPP以4800万美元的投资额名列第二,其在中国的投资额在中国并购联盟中仅名列第四。

 

免责声明: 胜三在查看公共信息后,对每笔交易的最终成交价格进行了自行估算。 胜三采用的是销售时收购的完整销售额,不考虑基于财务表现额外对价条款。 其宣称对所收购的所有代理商的预计营收采用相同的乘数。 这解释了为什么一些购买价格与Campaign亚太和其他新闻所报道的不同,有时候购买价格甚至只有实际价格的一半

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