Byravee Iyer
2014年9月15日

电通与安吉斯在中国的整合迟迟未尘埃落定

亚太 - 虽然电通安吉斯网络(Dentsu Aegis Network)的创立被外界普遍认为是一次成功的尝试,但除非合并工作在中国全部完成,才算是真正的成功,而这需要一段时间。 首席执行官Nick Waters在这次氛围轻松的专访坦率的谈道。

Waters: 地缘政治紧张局势成为拦路虎
Waters: 地缘政治紧张局势成为拦路虎

自从2013年6月电通收购安吉斯媒体以来,其在中国的整合过程就不断出现问题。 电通安吉斯果断的将两个公司在中国的整合推迟至2015年。

与此同时,安吉斯媒体和电通继续平行工作,由安吉斯媒体中国CEO Phil Teeman和电通网络中国CEO山岸纪宽管理。李桂芬(KF Lee)被任命为电通安吉斯网络中国的董事长。

合并后的亚太区CEO Nick Waters表示,合并将于15年1月15日全部完成,届时上海的所有业务都将迁至同一办公地址。

“很早之前开始,我们就认为在中国的合并工作将比其他国家的风险更高,” Waters告诉Campaign亚太记者。 安吉斯采取了相对激进的收购策略,这意味着很多代理商还处在整合过程中。 "那么你是将他们至于另一个漩涡之中,还是等待一切尘埃落定?"他委婉的问道。

更重要的是,中国与日本之间的地缘政治紧张局势在与客户之间造成了一定程度的紧张氛围,Waters说。 钓鱼岛争端等使中日关系越来越恶化。 日本政府与钓鱼岛所谓“拥有者”正式签署钓鱼岛“购买”合同,引发中国消费者抵制日货的高潮。 “这对电通方面形成压力,”Waters说, “我们没想要加重人们的紧张情绪。”

最终还需考虑两边的管理层变更。 中国多个城市的代理商整合后的规模达4000人。 “这是巨大的管理人数,”他说。 “所以我们决定采取分阶段的方式。”到目前为止,财务、人事、IT和法务等职能部门已经合并。

Waters对于山岸纪宽担任电通安吉斯网络中国CEO的传闻不予置评。

全球整合

Waters称,公司在世界的其他国家取得了良好进展。 “在多个国家内整合两个规模相当并拥有截然不同的文化和风气的企业看起来似乎是很大的挑战,”他说, “但我对目前的进展感到十分惊喜。”

电通与安吉斯之间的并购交易于2012年六月宣布,2013年完成,该交易由日本广告巨头收购安吉斯价值约49亿美元的所有股票。 交易完成后,双方仍然平行运作,直至1月份,两家代理商最终开始通过一张资产负债表运营。该公司向客户保证,安吉斯集团将保留其名称和品牌。 Waters则主要负责确保没有客户会因此终止合作。

在世界范围内,公司成立起管理架构、单一领导层、整合的财务平台、人事、法务、IT和单一的并购策略。

期间,没有大客户流失,也没有资深人才离职,Waters对此感到十分自豪。 “这是管理团队和战略的胜利,”他说。 事实上,2013年,电通安吉斯网络成功创下2500万美元的新收入。 此外,他说,收购之后,电通在日本以外的收入从16%上升至42%,将公司从本土公司转变为国家公司。

Waters说电通安吉斯网络与阳狮-宏盟的不同之处在于策略愿景不同。 他表示,阳狮-宏盟集团合并案主要是为了节省5亿美元的成本。 “这并不是什么令人激动的事,”他说。 而电通安吉斯网络没有成本协同效益上大做文章,而是注重营销服务的专业化和水平整合。 “我们的定位始终是创造价值。”

但这并不意味着此次交易没有出现挑战。 合并两家成熟的媒体需要大量的时间和精力。 Waters说,“我认为对于变化表现出些微的害怕是人类的自然倾向,”他还补充道,同时还表示整合是一个将延续数年的过程。

来源:
CLS Communication 协作翻译 / Translated in partnership with CLS Communication
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