Jeanette Phang
2016年8月12日

观点:各种各样的“女强人”榜单为何依然如此重要?

2016年Campaign亚太业界女强人上榜女性之一方唯君(Jeanette Phang,浩腾媒体中国业务智询总监)分享了她对性别不平等问题的观点转变。

Jeanette Phang
Jeanette Phang

我的入选让我有机会回顾作为一个职业女性的生涯:我面临的挑战,我发挥的影响力(如果有的话),以及这样的榜单是否/为何有必要存在。

几年前,有人邀请我参与一个纯女性的导师圈子。我拒绝了。原因很多,最重要的是,我当时的工作很忙:我要管理团队,在企业内部开拓以数据为导向的工作方法。在工作岗位上我应对着很多挑战,我没有时间分心。我对这一问题并不关心,这与我职业生涯最初的一些经历有关。因为我工作过的机构对于女性员工很公平,我的能力决定了我的成功,与我的性别无关。玻璃天花板?我没有遇见过。

如今我依然保持这一态度,但是也渐渐有一些变化。我当初不愿意参加仅限女性的社交圈或峰会,就是因为它们有局限。我原本可以与广告行业内最优秀、最出色的人才结识,无论男或女,为什么一定只能结识女性?我不想被束缚在“粉红孤岛”中,或是用性别来定义我的职业成功(参见:Marissa Mayer)。

但是(很重要的但是),正因为我忽视了职场中的性别问题才导致我没有看到身边出现的性别歧视现象:

• 客户会直接向你的男性同事提问题,虽然你是项目负责人。
• 被要求收拾会议室,尽管其他同事和你的下属都可以做这一工作。
• 被要求做会议记录,尽管参会的男同事中有人更适合。
• 在仅限“男人”的对话中被排除在外。

说实话:我指的其实就是我自己。以上这些事情不论是在过去还是现在都很容易被我们忽视。

思维狭隘的人会做一些思维狭隘的事情,这样的事情会让我站起来反对。当我已经证明了自己有能力参与会议时,为什么会被要求清理会议室?

原来,很多企业中都存在常见的性别歧视。这会削弱我们的社会,不容忽视。有大量事实说明,多样性能带来更好的创意、产品、团队,包括更好的未来。男性自以为比女性懂得多,从而让女性无法发言,或是微妙地降低女性的地位,或不让我们参与某些对话——这些做法会让所有人都变得更渺小。

当然,我不知道该如何解决所有这些问题,但以上都是我作为女性在职场10年间所看到的事实。

不要压制你的女性化一面

在很多方面,我很女性化,对此我深感自豪。很多人认为要想在职场中升职,您需要削弱一些传统中被认为很女性的特征,我不认为如此。想要确保企业多样性,很重要的一点是知道领导力有很多种。我们往往过于强调所谓魅力十足、外向、强势、毫不示弱的领导风格。但是,做本色的领导者,不需要去模仿所谓的主流领导风格。

尽管说我有“老板架子”

如果人们说我很喜爱管事儿,我并不在乎。当然,这不是说我不喜欢合作或很难相处。如果我展示了出了老板架子,那又如何,我就是老板。

有时与性别无关,有时与你本人相关

一个女性面临的挑战来自于她的性别还是她的行为,有时候很难区分。我记得有一个女同事曾经跟我抱怨,她的男性主管给了她不好的工作评价。她认为所有出现的问题与自己无关,都是男主管的歧视。她缺乏自我反省,不能接受合理的工作评价,这会阻碍她的发展。

但与此同时,纵观全局,看看你的工作环境中是否存在根深蒂固的歧视现象,了解一下与你同级别的男性员工的工资,追踪一下他们的职业发展路径。或许你可能发现,你所在机构的全球执行总裁相信多样性已经不是问题了(暗示:Kevin Roberts)。这时候你就要决定是继续下去还是从内部开始解决问题。

男性员工:站出来大胆表达

好人的不作为会让坏的事情不断发生。男同胞们,我呼吁你们为女同事挺身而出。下一次,当你看到有人因为性别问题要求你的女同事做一些贬低她的工作时,请行动起来。不要走开。不要视而不见。你可以主动要求打扫会议室,让大家看到这不是女性才适合的工作。你可以告诉大家不能因为她是参会的唯一一位女性而要求她做会议记录。

你的声音很重要,你能让大家看到平等和多样性是每个人都关心的问题。我们不需要身披盔甲的骑士来救我们。我们需要的是勇于站出来、不接受性别歧视行为的朋友、同事和主管。

很多只有男性的评委团、营销课程和管理团队清楚地显示,关于多样性的讨论尚未结束。目前,我们必须继续做出榜样,展示女性领导力如何改变我们的行业。构建一个再也不需要“女强人”榜单的未来——这是我们共同的任务。