Jane Lin-Baden
2016年8月10日

观点:家庭应当是女性放弃职场晋升机会的原因吗?

安索帕(Isobar)亚太首席执行官林真(Jane Lin-Baden)首次公开了一张家庭照片,希望告诉并激励女性:圆满的家庭与辉煌的事业是可以兼得的,也应当兼得。

观点:家庭应当是女性放弃职场晋升机会的原因吗?

为何要讨论性别多样性问题?

答案很简单:多样性能激发更高质量的创意。它让我们的思维方式和响应方式更多样。因此,这一问题的核心在于“多样性”而不是“性别”。

我身边成功的女性高管朋友

当我观察我身边一些很成功的女性高管朋友时,发现坚强的性格或许不是她们成功的全部秘诀,但的确能够帮助她们应对难关。

她们在遇到困境时总是坚忍不拔。我认识的所有女性高管都曾在职业生涯中遭遇过性别偏见。但是,她们中的很多人会让其影响降至最低,并将其作为更加努力工作、证明自己能力的动力。

她们会用更为建设性的态度对待改变。或许这是因为她们习惯了充满变化的广告和营销行业。但不管怎么说,在面对变化时,她们有着更为“任务导向”的态度,这能让她们更快地适应变化的环境,从而让她们在工作中表现更出色。

家庭是放弃事业晋升的原因吗?

我的确认识一些女性朋友,她们因为家庭的原因选择放弃更重要或要求更高的职务。这一点都没错。工作与家庭之间如何平衡,这是一个非常个人化、非常重要的话题。不论她做出何种选择,她自己以及她的伴侣都要支持此决定。毕竟这是一个家庭决策。男性也是一样的。

我们能够两者兼顾吗(全职妈妈+全职工作)?很难。我们有新颖的解决方案吗?是的(但是需要一定的妥协)。

以我本人为例,我在2013年成为中国区CEO。当时,我与丈夫Eric和只有7岁的女儿Jana讨论了很久。我们将利与弊的影响都讨论了一遍,以及家庭的短期和长期目标和解决方案。我们最终决定接受我新【CEO】的工作,这是“家庭工作”。它当然需要一定的牺牲。

在去年AdAge的Women To Watch评选中(编者注:与Campaign的Women To Watch评奖类似,但更侧重女性顶尖高管),我带着Jana一起上台领奖。我告诉她,如果不是她在2013的决策,我不可能获得这个奖项。她是我的“同谋”,因此这一荣誉也有她的一份。

我如何评价自己

我曾经在职业生涯的早期就对抗过性别偏见(更恰当的说,是社会对女性的固有认识)。我选择不让这样的偏见夺走我的机会。我无法控制别人如何看待我,但我可以决定该如何回应他们——我以睿智、尊敬的态度回应他们,对我自己和他们都是一种尊敬。

在我现在的工作中,我很幸运地能同时拥有男性和女性上司。他们都很支持我,也都认可我的潜力。我认为有时候,让女性们停滞不前的压力并不来自于男性,而是她们自己。我相信自己,尽可能发挥自己的潜力,我不会让别人打压我。如果我妥协于别人对我的设定,那么我会生活在各种偏见的压力之下。

企业内的系统化偏见

我们需要防止企业内部滋生系统化偏见。我们不允许有任何人认为、暗示或建议说某个工作不适合女性。想要实现这一目标,我们需要平衡平等的绩效评估或晋升系统。

在当今的企业中,很显然,女性在管理层中的比例很低,那么我们是否要刻意地启用女性高管呢?我认为是的。如果我们真的想要打破现有的格局,那就需要这样做。这与法律体系和政府是一样的。如果我们想要“观点多样性”,那么就需要鼓励有能力的女性和男性都“拥有一席之地”。

我们的确要发出自己的声音。当然,我们不是要贬低任何一个性别或是制造女权主义声势。但我们需要让一切不那么神秘,让禁忌越来越少。成功的女性都是工作非常努力的,绝不是依靠运气。

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