观点：家庭应当是女性放弃职场晋升机会的原因吗？

为何要讨论性别多样性问题？

答案很简单：多样性能激发更高质量的创意。它让我们的思维方式和响应方式更多样。因此，这一问题的核心在于“多样性”而不是“性别”。

我身边成功的女性高管朋友

当我观察我身边一些很成功的女性高管朋友时，发现坚强的性格或许不是她们成功的全部秘诀，但的确能够帮助她们应对难关。

她们在遇到困境时总是坚忍不拔。我认识的所有女性高管都曾在职业生涯中遭遇过性别偏见。但是，她们中的很多人会让其影响降至最低，并将其作为更加努力工作、证明自己能力的动力。

她们会用更为建设性的态度对待改变。或许这是因为她们习惯了充满变化的广告和营销行业。但不管怎么说，在面对变化时，她们有着更为“任务导向”的态度，这能让她们更快地适应变化的环境，从而让她们在工作中表现更出色。

家庭是放弃事业晋升的原因吗？

我的确认识一些女性朋友，她们因为家庭的原因选择放弃更重要或要求更高的职务。这一点都没错。工作与家庭之间如何平衡，这是一个非常个人化、非常重要的话题。不论她做出何种选择，她自己以及她的伴侣都要支持此决定。毕竟这是一个家庭决策。男性也是一样的。

我们能够两者兼顾吗（全职妈妈+全职工作）？很难。我们有新颖的解决方案吗？是的（但是需要一定的妥协）。

以我本人为例，我在2013年成为中国区CEO。当时，我与丈夫Eric和只有7岁的女儿Jana讨论了很久。我们将利与弊的影响都讨论了一遍，以及家庭的短期和长期目标和解决方案。我们最终决定接受我新【CEO】的工作，这是“家庭工作”。它当然需要一定的牺牲。

在去年AdAge的Women To Watch评选中（编者注：与Campaign的Women To Watch评奖类似，但更侧重女性顶尖高管），我带着Jana一起上台领奖。我告诉她，如果不是她在2013的决策，我不可能获得这个奖项。她是我的“同谋”，因此这一荣誉也有她的一份。

我如何评价自己

我曾经在职业生涯的早期就对抗过性别偏见（更恰当的说，是社会对女性的固有认识）。我选择不让这样的偏见夺走我的机会。我无法控制别人如何看待我，但我可以决定该如何回应他们——我以睿智、尊敬的态度回应他们，对我自己和他们都是一种尊敬。

在我现在的工作中，我很幸运地能同时拥有男性和女性上司。他们都很支持我，也都认可我的潜力。我认为有时候，让女性们停滞不前的压力并不来自于男性，而是她们自己。我相信自己，尽可能发挥自己的潜力，我不会让别人打压我。如果我妥协于别人对我的设定，那么我会生活在各种偏见的压力之下。

企业内的系统化偏见

我们需要防止企业内部滋生系统化偏见。我们不允许有任何人认为、暗示或建议说某个工作不适合女性。想要实现这一目标，我们需要平衡平等的绩效评估或晋升系统。

在当今的企业中，很显然，女性在管理层中的比例很低，那么我们是否要刻意地启用女性高管呢？我认为是的。如果我们真的想要打破现有的格局，那就需要这样做。这与法律体系和政府是一样的。如果我们想要“观点多样性”，那么就需要鼓励有能力的女性和男性都“拥有一席之地”。

我们的确要发出自己的声音。当然，我们不是要贬低任何一个性别或是制造女权主义声势。但我们需要让一切不那么神秘，让禁忌越来越少。成功的女性都是工作非常努力的，绝不是依靠运气。