Michael O’Neill
2010年8月5日

转型是创意机构成功的关键

在过去一周内,两个全球性广告公司的首席执行官基于类似的目的相继到访亚洲。

转型是创意机构成功的关键

 

首先到访的是Y&R的Hamish McClennan。他们公司在戛纳获得巨大成功,包括获得首座金狮大奖。McClennan的情绪极为高涨,热烈谈论着Y&R新近的胜绩,其中——虎牌啤酒和新加坡海军——使新加坡盛世长城付出了沉重的代价。迄今为止,今年的表现成就了Y&R的重大转机,虽然在短时间内尚无法在亚洲复制其在美国等市场的地位。

但工作才刚刚开始,尤其是如果它想效仿WPP stablemate Ogilvy在亚太市场所取得的成功。在新区域总监Matthew Godfrey的领导下,Y&R已着手广泛传播其文化和商业模式,但他们还需做出更多努力,包括深入中国市场及整合其数字产品。

另一个到访亚洲的是McCann Worldgroup的新任首席执行官Nick Brien,这是他自上任以来的首次区域访问。与Y&R一样,McCann Erickson近期也大势进军亚洲。部分由于其广泛涉足于日本市场,他们须在全球经济衰退后做出更多的复苏努力。随着Brien掌权,我们预期将会发生一些重大的变化。他是以擅长业务转型而著称的首席执行官,且看他在UM和Mediabrands时对人才、技术与合作的重视将如何转化为创新模式。

重新思考他们的立场及在亚洲的经营方式,Y&R and McCann并不独特。与任何区域创意机构的总监交流时,你会发现他们都想谈一件事:他们打算如何转变其机构的商业模式。这并不奇怪。客户改变了,媒体改变了,再无回头路。客户希望与机构建立起更灵活创新的关系,他们寻找着合作伙伴——一些人甚至说是顾问——能提供各学科领域的专家。

创意机构知道他们需要执行力。与已在行业内设定了转变步伐的媒体机构不同,创意机构的反应比较缓慢。但现在,是时候要如Y&R和McCann般开始加快步伐,勇往直前了。

本文发表于2010715出版的Media杂志

来源:
Campaign 中国
标签