Jenny Chan 陳詠欣
2015年8月3日

途家联合创始人: 我们不是中国版Airbnb

香港-总部设在北京的途家联合创始人兼CTO杨孟彤在聚合技术大会上阐述了为何资金充足的途家不应被视为翻版Airbnb的原因。

途家联合创始人: 我们不是中国版Airbnb

杨在聚合大会《华尔街日报》亚洲技术版面编辑Yun-Hee Kim主持的会议上发言。

途家中文含义为“旅途中的家”。据风投企业WSJ报道途家在中国和其他国家拥有30万处不动产名录,价值超过10亿美元。

杨说由于人们拥有第二套或第三套住房或移居海外的人未出售其不动产,30万只占了我们可能拥有的5千万可出租不动产中的一小部分。

“即使我们只投资这5千万不动产中的500万,这一名录已超过Airbnb现在宣扬的全球1500万家名录”杨在活动后台告诉Campaign Asia-Pacific。

途家作为中国家庭租赁公司常常被描述成翻版Airbnb,但其实它更专注于高端不动产而非廉价住宿。此外,它提供Airbnb没有的服务,如检查和清扫。

途家在2011年成立时没有过多地考虑Airbnb的模式,杨说道。事实上, 途家在国内的竞争者如Xiao Zhu (“小猪”)和Ma Yi (“蚂蚁”)才是“完全效仿Airbnb”的翻版,她指出。(这些企业热衷于使用动物名字的原因未知。)

杨孟彤详述了她的企业如何做到同Airbnb截然不同。首先,中国游客对“自助”式的旅行风格不热情。“西方游客离开住所时可能会帮助房东倒垃圾,但是中国人不会”她说。“中国人比起西方游客更注重服务。”

为此,途家只挑选,像是在泰国的别墅那些匹配或满足中国游客期望的租房,他们一般都举家出游,而且喜欢租的房屋带厨房。 

其次,比起美国和欧洲,中国人缺乏信任。把你的家租给陌生人或住在陌生人的家里虽不是难以理解的理念,但对有些人而言不太容易接受,杨说道。“为了克服信任问题,我们会事先检查,确保网上的照片是真实的”,她说道。

第三,Airbnb中国除了去年同穷游达成合作关系之外,它到目前为止的进入战略注重中国境外游客的市场,该市场价值1亿元,今年预计增长30%。相反,途家覆盖国内和国外游客。中国的体制问题是Airbnb部署该战略的根本原因之一。由于中国的网络防火墙,中国的安卓用户无法登入Google Play商店下载Airbnb应用。

Airbnb 在中国有超过1000个可供租赁的不动产名录。
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