Byravee Iyer Nikki Wicks
2014年9月29日

2014 Spikes亚洲创意节评委点评

2014 Spikes亚洲创意节 - Campaign亚太对今年Spikes亚洲创意节的一些评委进行访问,向其了解他们在评选过程中对参赛选手的一些看法。

从左上方顺时针方向: Brain、Laffey、罗韶文、Godfrey、Sagmeister
从左上方顺时针方向: Brain、Laffey、罗韶文、Godfrey、Sagmeister

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设计类: 评委Stefan Sagmeister(Sagmeister & Walsh公司设计师)

总体来说,由于颁奖典礼的性质,我认为Spikes 亚洲创意节是一个很受广告行业尊重的颁奖典礼,可能在设计行业的影响力稍微小一些。所以我们所看到的很多作品都是来自于广告公司的设计团队,并没有太多作品来自设计公司。就我所知,很多创作于亚洲的优秀作品并未参加。不过,我们所看到的作品也都很优秀,希望这也能体现在我们所评选出的奖项中。

从评委的观点来看,这可能是我所担任过的最开心的评委,因为评委们都理智善辩,同时也能听取其他人的观点。我们也很幸运,因为其中有一件作品非常突出。关于全场大奖的讨论只持续了大约30秒,因为优胜者显而易见。

作为一件促销品,Mother Book这本书的构思精妙、图文并茂、设计出众,并且印刷质量极好。所以这本书几乎符合所有要求。这本书对于客户而言堪称完美,我们都认为这本书的品质已经能够直接给到出版商,并传播给更多受众。这会是一件很好很好的产品,而这种水准对于一件促销品而言并不常见。

2014全场大奖获得者: Mother Book

 

公关类: 评委David Brain(Edelman公司亚太与中东地区总裁兼CEO)

奇怪的是,公关类作品的品质比整合营销作品好很多(Brain同时也是整合营销作品的评委)。我注意到,今年的很多佳作来自日本。日本参赛公司的设计很好。一般而言,我们会看到来自东南亚的好作品,但今年令人失望。新加坡出现了一些佳作,其他国家就没什么可圈可点之处。公关行业中,理念不仅要靠品牌之口来宣传,还要靠其他人宣传,这很重要。

整合营销类:评委们对整合营销类的作品感到很失望。总体水平有失水准, 显然不如从前。

品牌内容类:评委罗韶文(Connie Lo),李奥贝纳中国南区首席创意官:

虽然今年入围的该类作品总体质量不错,但真正出彩的寥寥无几。与其他类别相比,品牌内容类依然是相对比较'新'的类别。为了不偏离主题,当我们看到一件好的作品,我们会不断的问自己,这虽然是一件好的作品,但这件作品是否体现了品牌内容及娱乐精神?

如果这些作品要获奖,我们为其制定了四项必须满足的关键标准。必须是绝佳的想法;品牌始终是广告的核心;精良的工艺和制作;必须是引人入胜的内容,拥有打动人心的力量。

创意实效类: 评委Matthew Godfrey(扬罗必凯亚洲总裁):

令人振奋的是,与前几年相比,2014年的创意实效类作品实力更强,显示了该类作品的重要性日增并且这种趋势还将持续下去。获奖者们均有一个共同点,它们能够清楚并令人无可辩驳地证明,作品的创新、巧妙和创意从战略高度解决了企业所面临的挑战。它们使每位评委都出现了复杂的感觉:既为该行业感到自豪,又渴求更多这样的点子的出现。

不过,很多东西值得我们学习和借鉴,特别是对于亚洲来说。虽然标准很高,但入围名单主要来自印度、澳大利亚和新西兰等国的参赛者。那么,在这个水准和类别的竞争中,亚洲其他国家又位于何处呢? 中国和日本是世界上的领先经济体,很多品牌对于在这两个国家的成功志在必得。印尼和其他快速发展的市场则是品牌希望迅速赢得市场份额的国家。创意实效类成功故事在这里并不多见。客户和代理商应该学习获奖者的经验并有所收获,并致力于在未来几年击败他们。整个行业都应致力于此,这很重要。

来自评委团的每位成员对获奖者表示祝贺,他们向我们展示了真正的有效创意应该是什么样的。

2014创意实效类全场大奖获得者: 布拉德·皮特哥哥助维珍移动一鸣惊人。

 

医疗保健类: 评委June Laffey(麦肯健康传播公司悉尼执行创意总监)

作品的品质很好。其中有一些很出色的作品。这项比赛的绝妙之处在于,有些作品我从来没看到过,其在开发沟通作品方面出现了一些非常聪明的想法。作为评委,我们进行了很多有益的争论。

我们所要的是一些制作精良的绝妙想法,它们简单却有着丰富的文化内涵。最终胜出的点子在某些方面真正的打动了我们。我认为,有一系列的点子是来自亚洲的不同代理商。

对于这个首次出现的类别来说,评选出正确的获胜者很重要。之后,对于想参选健康类别的参赛者来说才会更容易。我们要确保该类别奖项的设置不仅限于健康类作品,还包括医疗类作品。今年参加本类评选的医疗类作品相对较少,可能就是因为针对该类别参赛对象的严格规定。

 

来源:
CLS Communication 协作翻译 / Translated in partnership with CLS Communication
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