刘胜义支招：逐鹿中国市场的制胜策略

演讲中，腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义引述了《BrandZ™2015年全球最具价值100大品牌》报告——相较于2006年仅有的一个中国上榜品牌，今年共有14个中国品牌跻身榜单。“中国品牌在百强中不断占据更多席位，”他说。“我为中国的巨大潜力和科技企业的主力角色感到骄傲。”

刘胜义表示，在其打拼中国20年的职业生涯中，他看到不少跨国企业走向败落和本土企业走向成功的鲜明对比。用他的话来说，成功与否在于对“人类面孔”的把握。“疯狂就是重复做相同的事情却期待不同的结果，”他说。“你可能掌握所有大数据，但如果检验标准依然如旧，那么一切都不会改变。”

作为本届创意节“年度媒体人物”获得者，刘胜义为跨国企业跑赢中国支了三招：

• 善用科学和逻辑，而不是异想天开。以有创造力的方式开拓中国市场。“我们不一定成为走在科技前沿的工程师，但我们必须结合梦想和激情，创造出更大的想象力，”他说。
• 放眼于探索，而非掘利：要有企业家精神。在刘胜义看来，中国是一个经济引擎，但其复杂性有被低估，其收益回报有被放大。
• 有一个全球公民的心态：最后，刘胜义谏言跨国企业要有合作心态，而非竞争心态。资源并非取之不尽、用之不竭，我们一定得找到更优化的配置方式。“要取得成功，我们不是要消灭竞争者，而是要通过合作，最大限度地发挥所有人的潜力与智慧来获得共赢，”他说。

当日恰逢父亲节，刘胜义忆起了自己送给女儿的16岁生日礼物：一台3D打印机。他还表示，感谢孩子让他看到科技的真正价值所在。

“孩子教我以一种平衡的眼光看待科技变革......科技将始终以人为本，”他说。“因为科技将使人人受益，它始终关系着移动终端背后的人类面孔。”

刘胜义以微信红包(春节期间微信红包收发超10亿个)为例，他说，尽管互联网没有改变春节传统或致敬方式，但微信红包这种电子创新方式却延伸了拜年的覆盖面，改变了中国人的送福方式。跨国企业可以从中借鉴的一点是：中国人愿意让传统习惯被科技赋予现代色彩。

他说，互联网连接是促进中国各方面不断改善的动力引擎，但这看似简单，实则复杂得多。“这需要整个行业倾投教徒般的热情，”他说。

不过，刘胜义补充说，科技本身并非最终目的，互联网连接为的是让信息的自由流通成为可能。“互联网连接将触达大规模人群，由此带来的种种惠益尚有待验证，”他说道。