宋秩铭荣休 卸任奥美大中华区董事长一职

奥美6月29日宣布，其大中华区董事长宋秩铭（TB Song）荣休，卸任奥美大中华区董事长一职。作为奥美在大中华区崛起的奠基人，TB与奥美同行长达四十余年，之后将以奥美大中华区资深顾问的身份继续协助公司及团队。 

作为广告业的先驱者，宋秩铭自70年代在台湾市场开启广告职业生涯，1985 年创建台湾奥美，1991 年出任奥美中国董事长，由上海开始拓展奥美集团在大陆的市场领域，之后于 1993 年成立北京奥美，1994 年广州奥美正式落地，2015 年创立青岛办公室，并于 2017 年开办深圳奥美。他于1994 年起开始担任奥美大中华区董事长。

自奥美进入大中华区市场以来，他与一众初创者用中国的方式吸收并诠释了创始人大卫·奥格威的理念，实现了奥美精神的本地化。他提出“尊重个人、尊重知识、尊重创意”的宗旨，成为了奥美在该地区经年不变的发展信条。

关于荣休，宋秩铭表示：“是时候该退了，让年轻人去走年轻人的路。坦白说，一路走来愉快多于遗憾，走过的岁月是无法复制的，更是幸运的。感谢一路陪我走过将近五十年的伙伴及家人。事实上，下一阶段整个市场的挑战与机遇已近在眼前，各类技术迭代衍生出的新变化将会渗透至各行各业及我们的生活中，这就要求我们及时审时度势，尽早做出反应与改变。期望我们继续维持创业的精神，并保留对品牌及创意竞争的能力。同时，随着时代的改变不断去检讨我们文化的根本及理念。”

奥美亚太及大中华区首席执行官韦棠梦(Chris Reitermann)对TB表达了感激之情。他说，“我非常感谢TB，他为奥美在大中华区奠定了卓越的基础，使我们和后辈受益匪浅。在他的带领之下，我们得以取得了如今广受尊敬的地位。我们非常自豪能够在继承他缔造的辉煌下走向未来。就我个人而言，我永远感念TB在28年前带领我进入奥美和这个市场。他一直是一位杰出的导师，一位值得信赖的参谋，他也是业内最富有智慧的领航者之一。我也十分感激，TB可以作为资深顾问，继续为我们的未来提供指引和支持。”

2019年入选上海国际广告节“中国广告40年风云人物榜”，2010年曾被Campaign杂志评选为全球最具影响力人物，自上世纪80年代以来，宋秩铭与奥美一道，为推动大中华区广告业发展作出贡献。

Campaign 对宋秩铭进行了独家采访，谈到了他的入行经历、在奥美的长期职业生涯以及对未来的展望。关于荣休之后的计划，他说，希望记录自己的经历，“不想写跟奥美有关的”，但是“想写一些心情，和职场有关的。至于什么形式，现在还在讨论之中”。

Campaign：您年轻时是如何入行的？为什么选择广告行业？有什么话想对现在的年轻广告人讲？

TB Song（宋秩铭 ）：我当年实际上是误打误撞。因为我是学银行管理的，所以我毕了业之后就去考银行。因为到银行都需要考试，但是我考了银行之后都没有被通知。刚好有个机会可以去一家广告公司就是国华广告公司应征。我就去应征了。然后他们说可以，你好像蛮适合，所以我就进去了。

但我进去了之后，大概过了两个月，银行通知我说，你被录取了，而且薪水是广告公司三倍还是四倍。后来我就想了半天到底要不要去。我觉得当时广告公司气氛比较好玩，所以我就待下来，虽然薪水低，每个月都要向朋友借钱，这样混日子，但是还蛮好的。我是觉得对于现在的业界年轻人而言，怎么讲，你就跟着直觉走。然后你觉得这个可能是你适合或者你喜欢的，那就试试看。

您当时还在奥美台北为何决定前往上海开拓中国大陆市场？

可能跟我的年代有关，我是一个相信社会主义的人。我们那个年代，听摇滚，反叛，做点不一样的事情，这都是很正常的。所以我那时候就会想说，中国大陆既然改革开放，事实上可以尝试到中国大陆来看看，共产主义怎么改革开放，所以我那个时候想要经历这些事情。当然一方面我们在台北那个时候做得很成功。所以我们来中国大陆的时候，知道到底要怎么做，然后再配合对中国大陆的了解，这样一步一步走到现在。

那时候您有没有觉得这可能是一种冒险？或者是当时有一点点理想主义？

我觉得当然是有冒险，因为很多未知。当然同时也是有一些理想主义的成分在。我们那个年代长大的人都是有这种理想主义—— 并不知道会有什么结果，但是那个时候的人就会时刻保持乐观。即使会有一些风险，但保持乐观这种状态，会驱动你去做很多不同的尝试。

那是什么样的动力让您在这个行业一直做了这么多年，而且一直在奥美？

应该这样讲，我应该算是比较幸运，因为我在奥美的整个过程，不断有一些不同的挑战，我在台北，要把当地市场的业务做好，然后前往上海打下新的基础，然后又到北京，再到广州等很多地方，公司的规模也越来越大，尽管我的头衔是一直没有变的，但面对的挑战是不同的 —— 我工作的内容会面对不同的人、不同阶段的工作伙伴，所以我觉得我算是蛮幸福的，也蛮幸运的。

成为 “最国际化的本土公司，最本土化的国际公司”，作为奥美大中华区的掌舵人，您是如何看待和理解奥美的公司愿景呢？

事实上，我们一开始进来，公司的策略就非常清楚，就是本土化。本土化具体呈现在，培养中国的员工尽快成长，然后执掌公司管理的方向。

第二个，就是把国外公司的品牌带进中国，做好做强；再把国内的品牌做好做强，带到全世界各地。我们很清楚，这是本地化的核心。这一句话事实上是我们那个时候奥美公关总经理Scott Kronick（柯颖德）帮我们写下来这句话。他觉得这句话能够非常清楚地阐述我们对本土化的理念。我觉得也确实很具体，中国是一个很特殊的市场，我们要如何呈现我们的主体性，主体性来自清晰的自我定位及差异化。

作为一个很不同的市场，我们不能说中国跟美国一样，跟印度一样，跟欧洲一样，这是很难的，所以我们要了解我们的差异性，然后呈现我们的主体性，本土化是核心策略。

这些年来，您最骄傲的作品有哪些？您如何看待中国创意？

奥美中国事实上有产出一些很有影响力的的作品，比如说IBM，比如说摩托罗拉，比如说中国移动、中国银行等等。这些在当时都是影响力非常大，而且示范了什么叫广告，什么叫品牌。但我并不追求戛纳得奖，因为戛纳是很西方的东西，对吧？在这个纬度上，中国事实上还没有到达如此鲜明的辨识度。我们事实上也有得过金奖，但是我觉得，时候还没有到，这个就是我讲的主体性。比如说，日本的广告，泰国的广告，事实上是很清楚的，你一看就知道，这是来自日本，来自泰国，但是我觉得中国还不到时候。我希望再过一阵子，我们的文化艺术电影的产业可以越来越在全世界有影响力的时候，我觉得我们中国的创意就会走到前端。

这么多年一直在奥美，您如何看待自己的管理风格对奥美在中国这有什么样的影响？

我觉得基本上就是一个包容。因为对于创意人员或者说整个行业，包容是很重要的。你如何用优点，然后如何去补缺点，形成团队。不要以自我为中心，我觉得这样才能够形成真正好的团队。

奥美长时间以来，我们一直强调怎么样形成团队，怎么找对人，然后如何去有一个很清楚的方向，大家朝一致的方向去走，这是我们不断在努力的东西。

您在40多年职业生涯当中有没有非常艰难的时刻？

（关于）人的决定，经常应该是最困难的时候。对于人的判断，事实上真的很难。有些时候，你可能不得不做这个决定。在有限的选择之下，你就必须做这个决定。做了决定就必须要付这个代价，然后如何来弥补这个决定。所以我在这个广告生涯里面，大概相对比较困难的，大部分都是跟人有关。

其实这个行业最终还是一个以人为本的行业，您的决定会影响到团队，会影响到客户甚至是作品吗？您会担心这些吗？

这个没什么好担心的，因为这是这个行业的本质，对不对？你就是要面对。

做完这些决定的时候，您自己会有压力吗？

不会，做了决定就放下了。

一直有传言说，在中国广告界只有您见过David Ogilvy本人，您能讲讲这些经历吗？

好像是这样的。因为我就见过他两次。第一次就是我们全球的会议，全球总经理会议，然后我就跟他握个手。第二次，事实上是奥美台北通过Mr. Brown Coffee launch campaign拿到David Ogilvy Award，他跟我讲说，这个广告影片我实际上看不懂，但是这个广告影片在一年之内让客户的生意成长30%，所以他认为这一定是好东西。David Ogilvy很清楚，他说创意就是要服务最终的销售。那个时候台北大概拿到1万还是2万美金的奖励，这就是我唯二跟他碰面的经历。

您退休以后，奥美将有新一代管理层，如果让您对新一代奥美的管理者说一些话，您有什么寄语？

8个字：维持信念，拥抱科技。就是这样，很简单。至于信念会不会被修改，我觉得是他们的决定。科技，这是必须的，包括AI，包括ChatGPT，这个显然会对我们有很大的改变。你不全面拥抱科技，大概率就会被淘汰。

广告界一直是在追新潮流，您也聊到未来趋势，您认为如何能够做到在这样的趋势当中紧跟潮流？如何应对这些新潮的东西？

我觉得这是很难说的，因为现在还在飞来飞去，现在AI到底能够到什么地步，ChatGPT能够到什么地步，我觉得还要再过一两年才会比较更清楚。

但是我认为，最重要的应该是两件事：

第一件就是一定会面对结构调整。到底谁要被淘汰，谁要保留，什么样能力是在这个环境里面会有存留下来，这是一个。

第二件是去中心化，我觉得代理商作为中间商，如果你没有很全面地拥抱（科技），你会被客户取代。所以这个都必须要事先想清楚，如何去全面拥抱这些科技，如何把客户带进这个范畴，我觉得这应该是可预见的。

创意产业人员流动率高。您怎么看待自己这几十年来在奥美和WPP大中华区人才发展和业务创新当中最重要的一些决策和改变？

我们对人是很重视，所以我们会培养人。我们会让好的员工有机会成长，这是我们一直强调的，然后我们也希望他在知识上能够不断成长，在经验上能够不断成长。他如果要离开，我们也祝福。他想要回来，如果是好的人才，我们很希望他回来。我觉得流动在我们这个行业是正常的，你必须接受。

以前大概25%（人员流动率），是正常的，现在有很多40%或者50%，那是不正常的。但是我觉得流动是好的，相对来讲creative service（创意业务），人的流动率比较大，account service（客户业务）流动率比较小。我觉得奥美长达这么多年，事实上我们比较自豪的是：我们资深人员流动率是非常低的。所以事实上这是奥美很长时间内能够比较稳定的一个关键因素。

退休以后您会再继续写书或者写回忆录吗？

我不想写跟奥美有关的，但我会想写一些心情的，和职场有关的。因为我毕竟做了很久的职业经理人，所以我想把这些东西写下来。至于什么形式，我们现在还在讨论之中。从董事长之位退休之后，我还是会继续一段时间的公司管理咨询，可能会有几个客户我还需要面对。