年终盘点：2010年五大分手事件

新加坡海军与Saatchi & Saatchi分手

去年12月，新加坡海军对其创意业务进行了两年一度的强制性重新评估，使与其合作了有25年之久的Saatchi & Saatchi产生了危机感。在1月份公布的筛选名单中，电通集团、Y&R和Saatchi & Saatchi进入五选三的名单，最终Y&R笑到了最后，踢走了25年老臣Saatchi & Saatchi成功上位。

胜出后，扬罗比凯亚洲首席创意官Marcus Rebeschini洋洋自得地表示，过去25年来新加坡各大广告公司一直在垂涎新加坡海军这个独特的客户，得意知情溢于言表。

更让Saatchi & Saatchi羞愧愤怒恨的是，一个月之前他们刚刚把虎牌啤酒的合同也输给了Y&R.看来两家公司的梁子是很难化解了。

李维斯与BBH分手

7月，李维斯特劳斯公司宣布结束与BBH在欧洲和亚洲市场长达28年的合作。BBH是在1982年John Hegarty爵士离开TBWA成立的。BBH的第一家客户就是李维斯，并随着李维斯在全球的扩张而开设了为当地李维斯服务的办公室。这么多年来，李维斯在欧洲和亚洲的业务都交由BBH在当地的办公室打理。BBH为李维斯做的第一张广告标题，现在还记录在全球各地的办公室中。

8月，BBH推出了他们的最后一款李维斯广告。不知道，他们是不是感到了一丝曲终人散的寂寞？

阿迪达斯与180阿姆斯特丹分手

7月，阿迪达斯与其12年来的合作伙伴180阿姆斯特丹分手，并在未举行比稿的情况下把其全球创意业务交给加拿大的Sid Lee广告公司。

Sid Lee自2008年起便开始负责阿迪达斯Originals系列产品的互动业务。

强生与睿狮分手

5月，强生公司对其婴儿产品的全球创意业务发起比稿，业务总值约两千万美元。在此之前，现任机构睿狮广告公司自1991年起便开始接手与该品牌开始合作，负责强生公司所有婴儿产品和在一些成人品牌在不少亚太地区市场的业务。

比稿结果在8月公布，BBDO成为了最终的胜利者。据知情人士透露，比稿中强生着重考虑了各家公司的亚洲资源，因为亚洲将是全球新生儿出生最多的区域，也是强生的战略重点。

妮维雅与TBWA分手

11月，妮维雅解除了与其25年合作伙伴TBWA的合约，把全球广告业务转交给了Draft FCB。这笔业务总值约七亿美元，Draft FCB将负责妮维雅在全球90个国家的广告业务。

 

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