独家专访杰尔思行CEO和杰尔鹏泰CEO

Campaign Asia-Pacific日前对杰尔思行(Cheil China)首席执行官金宗铉(John Kim)和杰尔鹏泰(Cheil OpenTide China)首席执行官南龙植(Brian YS Nam)进行了独家专访。

不难看出，首尔是Cheil Worldwide全球市场的核心。您如何看待中国市场？

金宗铉：中国市场发展迅速，我们首尔总部对之非常关注。中国不再是世界工厂，而正在快速成为世界市场。我们非常看好中国市场，因为中韩同为东方国度，有着共同的文化背景——两国在交友、思维、饮食方面非常相似。而且，我们也崇尚孔子文化。你可以这样想，广告植根于文化，品牌建设需要找准文化契合点，包括语言。我的上司，刘伟权(Aaron Lau)，就是港籍中国人。我们不像其他西方4A广告公司那样，高级管理层由外籍人士把控，其余职位留给中国籍人士。我们不是这样的公司；我们很开放。

与中国的创意方法相比，韩国的创意方法有何不同？

金宗铉：以前，广告和媒体行业关心的是如何利用特定空间推送品牌的传播信息。现如今，媒体市场涌现出了很多新的关键词：数字、社交、众筹、合作、综合智能等。这是对广告行业根本性的变革。我们注重的是统筹兼顾——不再利用线上或线下推广，而是采用超越线上或线下的整合模式。戛纳广告节的定位已由“国际广告节”过渡到“国际创意节”，由过去的广告界盛会转型为创意成果的展示平台，不再那么关注广告“效果”。同样，我们也尽可能地不再使用“广告”这个词了。未来广告界的黄金法则是：打造“生活共享”而非仅仅的“心灵共享”。我们应关注于打造共享的价值观和社会背景。

贵公司2014年的业务目标是什么？

金宗铉：我们明年的发展规划十分宏伟，包括企业并购。不过，我们首先考虑的是有机增长，然后才是收购。如果收购，我们将充分利用Cheil母公司的品牌影响力，不过近期暂时没有这个打算。在中国市场上，我们仍是新来者，知名度并不高。之前，我们仅把注意力放在客户及工作上；但现在，我想是时候进行自身推广了。中国市场充斥着不计其数的广告公司，我们需要提升自己的知名度。与之前作为三星集团的内部广告公司相比，现在我们会面临更多困难，因此，我们很乐意参加更多广告节及业内活动。

我听说三星鹏泰(OpenTide China)已正式更名为杰尔鹏泰(Cheil OpenTide)，杰尔思行如何将韩国的高科技文化引入旗下这一数字机构呢？

南龙植：2009年，Cheil收购三星鹏泰(OpenTide)。公司2014的发展规划包括进一步拓展整合互联网广告、移动广告、电视广告以及平板广告的多屏广告服务及广告管理平台。我们将与三星电子(Samsung Electronics)合作开发这一平台，联合三星在技术上的优势和我们在广告上的优势。杰尔鹏泰今年的业绩同比增长60%左右，希望明年业绩增长30%。为此，我们需要进一步提升核心竞争力——提高我们在实时广告和电商服务领域的实力。

互动营销不仅关乎技术，还关乎生态，不以造福社会为目的的互动营销无任何意义可言。成功的互动营销需要能将“冷技术”和“暖情怀”融为一体的创意元素。所以，在Cheil，我们有一个独特的职位——创意技师(Creative Technologist)，这与创意总监有很大区别。创意技师需要考虑如何利用停格动画、视频点播、超声标记或二维码等技术手段增强用户的品牌体验。我们的工作不仅仅是网站建设。技术本身并不重要；重要的是如何将其与战略策划相结合。

层层审批或严格规定在韩国文化中是否普遍，这对贵公司的创意过程而言是福还是祸？

金宗铉：我们的创意过程并不受约束，只是在行政、管理或涉及开销的问题上比较严格，因为要规避风险嘛。在创意上，我们相互探讨并集思广益——这就是我们的工作方式。今年，我们在业界众多广告节上再创佳绩，摘得2013金投赏广告节“年度最具创新代理公司”殊荣、中国国际广告节“年度最佳数字代理公司”殊荣，并以三星Note II广告作品斩获艾菲奖中国区金奖。