观点：如何HOLD住90后员工？请对他们表示尊重

最关键的核心其实很简单——那就是尊重。身在广告媒体行业，扪心自问，我们必须承认，我们给予年轻人的尊重并不够。

我们在招聘时往往宣扬说，广告和传播行业是最有趣的行业之一，年轻人的个性可以在这里得到最好地展现。我们当然知道这个行业的入门级工资显然并无吸引力，所以我们都喊号子说：“加入我们，一起成就出色的作品！加入我们，开启你的长期职业生涯！加入我们，在这里做最真实的自己！”
 
然而，当年轻人真得开始为我们工作时，他们被分配做一些没有人愿意做的脑残工作，例如比较竞争对手的数据、追PO、加班加点完成平面绘图。。。

没有长辈自动授人以鱼，更不要提授人以渔。 

于是，这些潜力尚未被开发的年轻人才很快便选择离开广告媒体行业，找一份工资翻一番的工作，而管理者还满脸惊讶。我们做错什么了？我们没有尊重当初对他们职业前景的承诺。我们从来不去倾听他们的问题、想法和建议。

是时候改变了！让我们开始尊重来自未来的声音！
 
在我有幸与之共事的所有年轻人当中，有一位最聪明（也是最年轻的之一）的女孩向150位传立媒体亚太区高管讲了三个故事：Gmail的诞生、星巴克星冰乐系列产品的创意、3M便利贴的发明。这些都是来自三家公司内的年轻员工，而非公司的CEO。

他们都不是相关产品的负责人，也都不是管理层人员，但成就了作为经典产品的创意者。他们的共同特点就是拒绝接受对公司产品的传统定义。而且，作为公司中真正的“草根”，他们看到了别人看不到的痛点和机会。
 
让我们赋予这些最年轻、最聪明、最有好奇心的90后人才们一个机会，让他们去定义未来代理商的面貌。
 
虽然我们各个代理商之间彼此会争抢客户，但是，让我们在这个主张上统一战线：
 
1.      打破初级工作的界定。加入了电视媒体规划团队并不意味着他们不能参与电商广告的创作，也不意味着未来只能朝媒体投资团队总监的位置发展。

让我们给这些年轻人充分的机会在企业内变换多种角色，从而发现自己真正喜欢的岗位。

2.      为他们提出的每一个小小的新思维给力。或许他们会建议一个提交工作报告的新方式，不论是什么，请找到合适的方法支持他们。他们之所以会提出种种建议是因为他们对工作充满热情。趁他们热情犹在，请投入时间和精力来支持他们（而不仅仅是资金）。

3.      花一些特定的时间，听听他们认为代理商内有哪些大问题需要解决（甚至是推翻）。或许我们不能一下子解决所有的问题，但这并不阻碍我们去倾听。我们没有任何理由不去倾听他们的心声。

如果我们连倾听这种起码的尊重都不给予他们，那么就不要再说90后人才有多重要了。