今年4月，Design Bridge和Superunion合并成立了Design Bridge and Partners (DB&P)，Campaign曾与全球高管团队对话，畅谈未来计划，其中包括Design Bridge前董事总经理也是合并之后Design Bridge and Partner中国区董事总经理Nikki Lin（林万足）。
Nikki Lin的职业生涯始于台北万博宣伟，后来她前往北京、上海，于2020年加入Design Bridge，在此之前她曾在Interband和Fitch工作。
4月《斗罗大陆》的星斗梦境主题特展正逢Design Bridge and Partners全新品牌成立之际，作为多次获奖的重要作品，Nikki Lin在过去的三年中也见证了Design Bridge and Partners和《斗罗大陆》系列不断发展强大的历程。
六个月后，Nikki Lin再次接受Campaign采访，分享了她对于设计将如何影响品牌可持续发展目标的看法，后疫情时代中国广告市场的变化，以及作为全球代理网络中国区女性高管关于领导力话题的思考。
Campaign：Design Bridge和Superunion合并已经过去几个月了。您如何扩大Design Bridge and Partners中国团队？现阶段，您对于中国市场的目标是什么?
Nikki Lin: 我们正处于合并的第一年，这并非关乎团队规模。我认为，关键在于如何将两家代理商品牌融合，发挥出合体的优势。我们在中国市场的目标是：基于专业知识和技能，继续构建更长久、更深厚的客户关系。特别是在经济低迷之时，这一点很重要，因为品牌主往往更谨慎，需要更有保障。
Design Bridge and Partners最近举办专题研讨会，探讨如何通过设计的力量在构建品牌与可持续发展之间建立起有意义的桥梁。本次研讨会的主要收获/挑战/机遇是什么？
如果有解决方案，挑战同样也是机遇。品牌采取的行动以及公众认知的高度让我们也深受感动。这是（迈出）有意义的第一步。展望未来，我们将继续通过启迪心灵的创意、独特的品牌表达和引人注目的品牌体验来助力品牌提高认知度，通过一个又一个项目实现可持续发展目标。
请您讲一些案例，如何帮助客户解决可持续发展的挑战？
有一个与顶级家居护理品牌的合作项目，重新设计瓶子，以满足品牌内部可持续发展的目标要求。最近，我们又接受了一家高端酒业品牌的新挑战，要求我们思考如何保持高端体验，同时简化主要和次要的外包装。我们积极迎接这两项挑战。我们相信这也是设计真正具备影响力的体现。
作为一种强大的“利器”，设计将助力企业实现可持续发展目标——不仅减少生产和包装的浪费，同时服务于消费者，创造有意义和重要的营销体验？
我们相信设计是一个组织机构推动积极变革的最强大的方式。当我们谈论设计时，有两大关键之处。
首先，什么是设计？我们知道工艺和强大的执行能力对于设计而言非常重要，但不止于此。设计是推动变革的强大方式，为了实现这一点，它需要杰出的思想、理解、合作和创意。
其次，设计能做什么？设计的核心是策略。设计具备惊人的能力，将策略与人们对世界的体验联系在一起，通过真实的体验而实现这一点。这些真实的体验在情感层面与人们联系在一起——他们回应，激励人，感动人，发人深思。通过这种方式，设计让策略变得更生动。
通过精湛的技艺和创意，体验展现了策略，让心灵和头脑能够感知，其方式方法或许超越了理性的分析。这是任何管理咨询公司都无法做到的。设计也有其内在的勇气。因为设计专注于为每一项挑战找到最佳解决方案，无惧挑战传统、人们的期望或原有简报。
设计从不会将预设的最终答案作为起点。设计经常会找到令人意想不到的解决方案。勇敢或独到的解决方案通常是取得巨大突破和推动重大变化的关键。在设计的背后，还有奇妙的人性。我们的工作是关于人以及如何在人们的工作和生活中让他们的体验变得更美好。
除了可持续发展之外，您认为在中国设计市场值得关注的其他关键趋势是什么？
最近，我们(第一次)收到了一些品牌简报，希望将自己从最初的高端定位重新定位，成为面向大众的品牌。我们还注意到，新产品开发在放缓。总体而言，这与经济增长放缓有关，是一项挑战。我们如何才能既满足消费者不断提高的体验(需求)以及愈发复杂的品味，同时保持产品和服务的质量，但不再溢价。
新冠疫情已经是过去时，现在中国品牌格局如何？ 根据您的观察，过去几年又有哪些重大变化？
为了在经济困境中生存，品牌需要更多地关注和思考策略：做什么？怎么做？如果品牌继续以正确的方式吸引消费者，强大的品牌将会越来越好：与众不同、持续不断和启迪心灵。
Design Bridge and Partners哪些作品最让您自豪？
很多！我感到特别高兴的一个项目是：我们的工业设计助力（客户的）营销团队成功与他们的合作伙伴互动，实现了双赢！我更喜欢具有实际意义的创意。
中国创意产业女性高管很少。作为其中一员，您如何看待这对于领导力的重要性？
在我的整个职业生涯中，我的女性领导都比男性领导多。我发现对未来一代而言，好的领导力是赋权，通过激发人的最佳潜能，发挥他们的优势。
最后一个问题，作为一名女性领导，您工作的动力何在？又将如何支持创意界的女性？
好的领导者就是好的领导者，无论性别如何。中国是一个大市场，也是一个非常复杂的市场。我经常说，中国不是一个真正的市场，而是许多不同的市场，这就是为什么它如此具有挑战性，也如此令人兴奋，这正是我的动力所在。
当然也有遇到难处的时候，主要是在文化方面。多年来，我学会积极倾听、有力提问，这帮助我应对大部分难题。我很幸运与两位ECD(执行创意总监)一起工作，其中一位是女性。我们的公司文化底蕴宽厚、重视团队合作。无论男性女性，这是人才成长的坚实基础。
