最近的一则关于Gap终于进入了中国市场的消息将使不少亚洲时装业人士感到诧异，尤其是那些类似Zara、H&M和Uniqlo等这些已经高调出现在一些主要城市的商业街或是大型购物中心的全球快速时尚连锁店的同行们。
尽管很多人质疑Gap首度仅仅进入上海和北京这两个市场，而忽略了那些缺乏知名品牌的二级城市的战略，但是Gap应该会做的很好。根据星传媒体大中华区的高级调研经理Angie Chen所说：“根据市场上能够看到的Gap的仿冒品来判断，Gap已经是一个中国市场所熟悉同时也受到需求的品牌。因此他们正是要将这一品牌带给已经熟识它并渴望它的消费者们。”
随着亚洲市场中日渐富裕并精通时尚的消费者数量的逐渐不断增加, 像Gap这样的品牌将亚洲这个新兴的市场视作全球经济衰退后的一个真正的利润增长点。 截至2010年5月，Uniqlo在中国市场已经拥有64家网点，并计划到2020年扩大至1000家网点。而Inditex公司拥有的女装、男装和童装零售商Zara已经宣布，由于在欧洲和美国市场销售额的下降，亚洲将大体成为增长的新焦点，约占ZARA计划新店开业的半数，尤其是在中国市场。
一些亚洲国家并未受到两年前的经济萧条所带来的太大的影响，因此整个亚太地区的快速流行产业都能够成功地巩固其已经确立的稳步增长的模式。杨罗必凯中国的首席创意官Nils Anderson进一步证实了这一说法：“快速时尚业处于一个特有的位置，因为它能从当地或是超级市场的品牌中捕捉到升级的消费趋势，也能从那些设计师品牌中捕捉到降级趋势。这就是之所以它们能够免受，或是说更少的遭受到任何经济萧条影响的原因。”
Chan将此比作是著名的“口红效应”。她解释道：“女人们在购物处于艰难的时候或是购买一双昂贵的鞋似乎变得不可能的时候更愿意寻求一点小刺激。她可能会买一件小上衣或是一些配饰，而这对于她来说是一种有趣同时又极富吸引力的选择，一种可以让她继续放纵而又不失责任感的选择。”
被描述为“每天都在通过自己的穿着寻求着灵感或是把自己展现给别人的方式红男绿女们”，中国和韩国的快速时尚消费者们穿着得更加休闲，也不太介意稍稍炫耀一下他们那些新发现的财富。作为一个消费群体，Anderson觉得“他们被赋予了更加独立的元素”。这正是快速时尚的主要目标，那就是通过生产出基于最近几天的而不是几周的流行趋势的价格合理的服装来迎合消费者的品味。
Zara可以在仅仅12天内通过识别当下的流行趋势就将这种趋势转变到其店内的服装上。
快速时尚显然会在市场中站稳脚跟，而随着被广泛认同的关于亚洲将成为未来世界经济增长震中的观点，其展望也将是美好的。随着快捷的生产速度，对流行趋势迅速的适应能力，像模像样的质量以及低廉的价格，就不难解释为何这个领域的品牌能够兴旺发达了。
本文最初发表在Campaign杂志2010年11月刊。
