Matthew Miller 本刊记者
2021年11月12日

Tatler(尚流)亚洲区3C模式重塑品牌

Campaig亚太独家采访:董事长兼首席执行官Michel Lamunière 谈Tatler在奢侈品领域新模式:content, community and commerce (and a catamaran)内容、社区、商业(和一艘双体船)

Tatler(尚流)亚洲区3C模式重塑品牌

Tatler(尚流)亚洲本周宣布重塑品牌。现阶段,高净值人群更加关注可持续发展理念、慈善以及企业家精神。2020年《Tatler尚流》已经重新设计了期刊,公司在亚洲统一使用Tatler这个名字。自9月起,Tatler(尚流)已经推出了全新设计的多语言、多市场的在线平台。

Michel Lamunière在接受Campaign采访时表示,“Tatler经历了巨大的转变,从定位的角度到新产品和新方案的开发,再到新商业模式的开发。虽然新冠疫情导致转型过程中一部分活动暂停,但是现在一切都在加速进行。”

除了 Generation TFront & Female 之外,还包括:

Michel Lamunière说:“奢侈品消费者越来越年轻,我认为今天的消费者所关心的东西与过去大不相同。所以这种演变也要体现在我们对自己的定位上。”

Tatler 亚洲最近对2000名亚太地区的奢侈品消费者进行调查,其中51%是超高或高净值人士。


Lamunière说,Tatler的目标不是为一小部分精英服务,而是将自己视为亚洲最有影响力的人的首选平台。对此,Tatler正在采取新的3C策略:即content, community and commerce 内容、社区、商业。

他说:“我们关注的是,哪些社区是我们认为非常有影响力的,开始为他们创造一个平台。我所说的平台,是一个媒体和商业产品的生态系统。" 

Michel Lamunière 

品牌需要什么?

Tatler(尚流)亚洲预计,将受益于品牌对当今年轻而富有的消费者感兴趣的主题,如可持续性、DEI(多样性、公平性和包容性)以及健康和保健。
 
Lamunière说:“我们可以看到,很多玩家都在努力挖掘这一点。"但他们不一定知道如何从沟通的角度出发,所以他们与我们合作,因为我们有能力讲故事,也有能力与非常高质量的群体接触,提供我们创造的那些体验服务,无论是在双体船上,还是在餐厅,或者在大型的美食节上。" 
 
Tatler 亚洲 最近进行的受众调查更多发现
 
在Lamunière看来,奢侈品牌另一个重要关注点是对同质化的疲劳。“消费者已经厌倦了到处都会看到相同的品牌,或者与其说是相同品牌倒不如说是品牌的相同表达,这些绝对是随处可见。他们想买一些可能更真实、更接近他们价值观的东西。" 
 
Tatler将其通过多语言网站(今年将推出更多语言)为多个市场服务的能力视为重要优势。当被问及为什么公司的一些新活动仅在于香港推出时,Lamunière承认,创新往往是在总部。但他也坚持认为,公司所做的一切,都在考虑整个地区的情况,有一个区域策略。
 

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