尚扬媒介全球CEO查尔斯·柯尔迪亚谈中国市场

2002年，同为WPP所有的Media Edge和CIA两家公司合并，成立了Mediaedge:cia，此后又更名为MEC这个看上去更传统的名字。在柯尔迪亚的领导下，过去八年尚扬的业绩增长了12％，在世界各地共赢下300多家客户，同时还推出了不少具有革新性的商业模式和服务，如MEC Interaction、MEC Access和MEC Retail。

从扬罗必凯的媒介策划开始做起，柯尔迪亚在媒介领域一做就是二十年，最终成为掌管全球80多个国家4400多名员工的领袖。

但是，柯尔迪亚认为，尚扬的全球扩张依赖于其在各个国家和地区当地的表现。他说：“即使是一个在全球85个国家运营的跨国机构，最终全球客户需要的除了全球能力以外，还有在本地市场进行执行的能力。不管如何，最终媒体总是在本地进行消费和执行得。所以本地化对本地市场来说至关重要。”

柯尔迪亚说，过去几年，无论是在金钱、时间还是人力资源上，尚扬对中国市场乃至亚太市场的投资都是远远超过正常比例的。

“中国市场让人们最激动的一点是，这个市场如此庞大，同时又发展得如此迅猛。与此同时，又有许许多多充满雄心壮志的中国公司，渴望先在本土取得成功，再进一步进军国际市场，”他说。

展望中国的未来，柯尔迪亚认为将会涌现出许多大型的中国客户，而不仅仅是跨国企业。他说：“在亚太地区，尤其是中国和印度，我们也需要进一步加强。在中国和印度，不管做到多大规模都不算大。”

五年前， 尚扬媒介开始推出“积极参与（active engagement）”的理念，为其赋予了强大的竞争力。一个绝佳的例子是今年九月尚扬策划的奔驰Smart车淘宝团购活动。9月6日，淘宝网上的奔驰团购迷你站上线，在不到24小时的时间里就吸引了30万名访问者，在各大网络论坛引起了轰动。 9月9日团购正式开始后，短短三小时内原价17.6万元的smart硬顶-style版订单就轻松越过 200份的门槛，标志着这次以团购为卖点的营销取得了成功。

回顾这一切，柯尔迪亚自豪地说：“去年，很多品牌客户削减了媒介策划费用或更换了代理机构，但我们一个客户也没有丢。”