莫熙慈接替陈仲翰成为DDB中国总裁及首席执行官

莫熙慈此前担任李奥贝纳中国区首席执行官，此次将接替DDB中国前任总裁陈仲翰（Richard Tan），后者已在DDB中国工作长达7年之久。

“我对自己未来的工作非常期待，并兴奋不已，”陈仲翰表示，但并未透露具体动向。

莫熙慈在大中华区已有20多年的广告业从业经验，包括广告代理及客户端。就职DDB中国前，他在李奥贝纳供职两年。之前曾担任香港移动通讯有限公司（CSL Limited）首席市场营销官，在17个月的任职期内领导100人的团队。再之前，他分别担任葛瑞广告上海和香港公司首席执行官7年及BBDO香港总经理8年。

“Danny将为DDB中国增加新能量，带来新气象，并制定最佳策略。中国现已成为我们在亚洲最重要的发展市场，” DDB亚洲首席执行官 David Tang表示。

《Campaign中国》今天上午对Mok进行了独家采访：

是什么让您离开李奥贝纳加入DDB的？您曾表示李奥贝纳在阳狮集团2016年宣布重组前是“不同”的。

尽管我是DDB的新人，但对宏盟集团的文化并不陌生，这也不是DDB首次和我接洽。

我被DDB崇尚创造力和人性的价值观所吸引，特别是David Tang对作品非常重视。我喜欢中国的大把机会和挑战，DDB T-division的创新性营销解决方案很有活力和动力，这让我很受鼓舞。【编者按：T-division是DDB的四个专门业务单元，目前包括技术创新（Tribal）、电子商务（Track)）、购物者营销（TracyLocke）、数据挖掘（Tasseologic）及社会公益（Tango5）】

因为我之前曾效力于客户端【香港移动通讯】，这一经历有助于我了解客户们的真正需求，并能交付非常好的市场营销方案。

DDB将您的入职称为是其要在中国大展身手的标志。您自己对中国市场有何抱负？

DDB是全球知名的广告代理品牌，但在中国还有巨大的提升空间。

上任后，我要做的首要事情就是打造更为强大的客户群。【编者按：高通是DDB国安北京最大的损失之一。】

其次，要提升DDB中国的知名度。在我看来，目前的知名度有点低。但知名度的建立并非一人能为，而是要全体员工共同努力。我要鼓励我们的员工更为外向和富于表达，并多参加一些业内的活动。

再者，提升DDB中国管理团队的专注力和统一性。我无法让员工同时做100件事情。我从其他广告代理公司获得的经验是：如果所有的办事处都处于目标明确的统一管理之下，那公司就会在全国范围内为客户提供许多资源，而不是依靠不同地域的单个办事处。

您想在DDB取得之前在李奥贝纳和其他广告代理公司未曾取得过的什么成就？

David Tang是亚洲人，对DDB中国的未来有着正确的认识，他也非常慷慨，给了我很大自主权。中国市场很复杂，而且变化很快，因此与不同以前，我需要自主处理不同情况的权限。DDB对此非常理解，并很有信心。

通常，广告代理公司的老板都只在乎数字。尽管有些人说他们关注的是工作成果和作品创意，但实际上更在乎的是赚钱。好公司与一般公司间的区别在于，好公司看重的不仅仅是赚钱，而更重视作品。

尽管广告公司都是商业机构，其最终目标就是赚钱，但我们不能每天只注重数字。公司管理得好，自然会赚钱。

中国不少4A级广告代理公司被批评没有快速跟上数字时代的步伐，讨论得有点疲乏了。请原谅我这样说，相比于其他跨国公司，DDB则正在通过旗下Tribal和TracyLocke等单元共同推进数字营销进程。在这方面，DDB是实干家，而非只是说说而已。

从前我也是广告代理公司的客户。如果广告公司对自己的数字营销能力夸大其词，客户们其实都知道。因为他们会和广告公司直接接洽和互动，而不只是道听途说而已。因此，千万不要低估客户，也不要低估市场的评价。