视进博会为展销会,是品牌之大忌

We. Red Bridge万卓睿桥指出,CIIE进博会上空降全球高管、照读总部审定讲稿的时代早已结束。真正的影响力必将属于那些乐于讲述中国故事、赋能本土人才、并以务实合作取代形式表演的品牌。

Frances Ma and Martin Xu, We Red Bridge
Frances Ma and Martin Xu, We Red Bridge

每年十一月,CIIE中国国际进口博览会都将上海打造成全球品牌的必争之地——各大企业无不想赢得这个全球最具活力消费市场的青睐。过去很多年里,品牌只需设置光鲜的展位、举办隆重的剪彩仪式,就能轻松赢得关注。

但是这样的时代已经结束了。

进博会正在静静地完成深刻蜕变。它不再只是一个贸易展会,而是已经成为一个生动的叙事舞台,在这里全球企业与本土企业展示他们如何参与并推动中国的未来发展。品牌方仍固守传统的营销思维,必将被时代抛弃,或是最终仅沦为展会背景音,以错误的方式被铭记。

今年"破局共生、韧性增长"的主题看似宽泛,实则为企业营销指明了方向。当中国经济结构与政策重心持续演进,消费者日趋理性务实,业界渴望获得协同解决方案而非简单销售话术,唯有那些能展现如何推动这一进程、而非仅仅试图推销产品的品牌,才能真正脱颖而出。

确实需要重新思考品牌的参会策略
 
自2018年创办以来,进博会已经从政府主导的进口倡议,逐步发展成为全球企业与中资企业共同描绘未来愿景的重要平台。然而,许多营销专业人士仍固守"展销汇报"的陈旧模式——或在会上发布新品,或推出赞助活动,或举办华丽路演。但现如今,从政策制定者到行业领导者,中国各界观众对展会的期待已经截然不同。浮华作秀早已过时,市场期待的是实实在在的合作成果。
 
要赢得信任,国际品牌必须学会用本土化视角讲述品牌故事。不妨从这几个问题切入:在当前中国,韧性增长对本行业意味着什么?更重要的是,我们能在推动这一进程中扮演何种角色?

本届虹桥国际经济论坛扩容,将围绕人工智能转型、ESG(环境、社会和公司治理)、新型消费模式等议题举办超百场研讨活动。这些活动并非陪衬,而是实时把握中国政策风向的关键场域。那些能凭借真知灼见(而非简单亮相)为讨论贡献价值的品牌,其所获得的影响力将远超那些仅依赖华丽展位的参与者。

少在展台下功夫,多让品牌"动"起来
 
请别误会!展位依然重要,但其意义已不同往昔。与其将其视为静态的展示空间,不如将其打造成一个能创造对话、激发灵感、生产可传播内容的内容工作室。
 
最高效的展台设计应聚焦于互动与共鸣:由本土工程师或合作伙伴参与的现场演示,专为直播和短视频精心设计的特色角落,以及将创新与日常生活紧密相连的品牌叙事。最具说服力的声音,也不再是专程飞来的全球CEO的简短发言,而是那些中国员工、合作伙伴与消费者,他们才真正展现着品牌的实践价值。
 
进博会本身已发展成为一个完整的内容生态系统。媒体、意见领袖和政府渠道正在实时发布海量即时资讯。如果你希望品牌故事被广泛传播,就必须提前准备好经审核的视觉素材、发言人简报,以及适用于微信视频号、抖音和领英等平台的即时短内容。在这一过程中,真实性远比制作的精致度更为重要。
 
进博会新策略指南
 
如果品牌希望真正在2025年进博会创造影响力,就必须从根本上转变思维。

首先要将中国的发展故事置于品牌自身叙事之上。品牌参展的核心应围绕中国利益相关方关切的议题展开:创新能力、长期承诺与可持续发展等关键要素,远比那些从总部空运而来的标准化脚本更重要。

真实性将成为构建信任的基石。而这意味着要充分发挥本土声音的力量:让中国团队、合作伙伴、工程师以及消费者用他们的亲身实践为品牌代言。

真正的影响力往往源于最不起眼的分会场。分论坛、专题研讨和边会活动才是深化合作关系、凝聚价值共识的关键场域。这些不应被视为可选项,而应当作为战略性的品牌曝光机遇来精心策划。

进博会已演变为实时内容生态系统,品牌故事每分钟都在刷新。必须提前准备好可以快速响应的视觉素材、训练有素的发言人以及通过预审的内容体系。这些已不再是锦上添花,而是必备的入场券。

最后,切勿将进博会视作一次性营销活动。最成功的品牌将把这七天作为全年传播叙事的开篇,通过持续行动展现出对中国市场的长期承诺,而非一年一度的例行上海之旅。


本文作者为We. Red Bridge万卓睿桥企业传播业务总监Frances Ma马静和科技传播总监Martin Xu徐马陵。

 

来源:
Campaign Asia

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