韦棠梦(Chris Reitermann)升任奥美中国CEO

韦棠梦是奥美元老级人物，在该公司任职已18年，之后还将保留目前的职责。 庄淑芬自2007年起担任首席执行官，奥美表示，庄淑芬将继续专注于帮助奥美“塑造并维护其强有力的企业文化”，建立并维护核心客户关系。

庄淑芬“心态依然十分年轻，但是时候让下一代领导班子接手，”韦棠梦告诉Campaign亚太记者。 “未来的几周你还会听到更多的消息。 我们还会进行几项人事调动并招揽新人，更明确的告诉大家公司领导层的更迭。”

新任CEO强调说，这些变动不是针对任何问题作出的反应，而是公司高瞻远瞩的“有力”(在短短20分钟时间内，他将这个词用了4次)安排。

与曾经的迅速增长时期相比，现在则是公司“查漏补缺”的好时机，他补充说，但这并不意味着公司会裁员或作出大的结构性改变。 “中国市场是个极具灵活性的环境，”他说， “我认为不需要裁员或作出大的变化。 真正要做的是精细化和优化。 哪怕公司每个部门业绩只提升百分之几，最终加起来的收获是巨大的。”

韦棠梦特别指出他上任后将重点发展的五个部分。

数字： 韦棠梦称，奥美是市场上迄今为止最大的数字业务代理商，但很多人都没有意识到这一点。 他想“用最有效的方式将所有的节点捆绑到一起”，同时调适技术引起的广泛变化。 “并不是说做更多的数字广告，”他说，“而是在被数字技术占领的世界上，我们该如何看待品牌塑造和营销，”这对企划和公司运营的方方面面都有影响。

整合： 虽然公司规模很大且产品范围广泛，“但有时候我们对客户所做的还不够好，”韦棠梦说，他还特别提到，可以将前端营销机构Dawson和奥美世纪进行更好的整合，最终惠及客户。

社交：如果将所有的小业务都加起来，奥美是最大的社交代理商之一，并且韦棠梦将力图“巩固当前成绩，以确保其成为更大的一体化解决方案的一部分。”

人员：虽然奥美品牌很有知名度，能够吸引精英加入，但公司要降低员工流失率，营造“充满竞争的环境，并以比之前更有条理的方式促进员工发展。”

创意：“作为广告代理商，我们有责任以比之前更大力提升中国业务创意水平，”韦棠梦说。 他补充说，中国经济增长脚步放缓这一大背景成为激发创意的最佳时机。 “品牌是一系列因素中的重要部分。 我们有机会显示我们的实力。客户也更乐于看到我们为其制定的长期策略和其品牌发展的长远规划。”

韦棠梦早期曾从事银行工作，之后加入伦敦奥美公司，然后在奥美台湾工作了四年，2000年来到北京帮助成立奥美互动。 他2009年在奥美集团上海公司担任管理工作，2012年升任亚太区总裁。最近他还成立了产品及品牌创新公司K1ND (OneKind)，分别在新加坡和中国。

韦棠梦是庄淑芬的“完美继任者”，他一直都是奥美的“变革驱动者”，主要因为他是“我们这个行业最早拥抱数码领域的先驱之一”，奥美集团亚太区董事长兼首席执行官Paul Heath在一则媒体公告中说道。

奥美大中华区董事长宋秩铭(TB Song)在一则媒体公告中说，公司非常感谢莊淑芬在CEO任期内的这段时间为“公司非凡卓越的发展，以及赢取不胜枚举的行业荣誉所付出的巨大贡献。”