自从控股集团阳狮大张旗鼓地启动了Power of One战略之后，集团内部重组不断，对外原因是可促使客户更好地同时利用多家代理商资源。虽然合并后的机构保留了两家原始代理商各自的名字，但是阳狮旗下其他一些代理商的员工依然感到不安，对于各自东家的前途显示出忧虑。
Publicis.Sapient美国首席战略官Bill Kanarick认为，代理商行业的未来并不以代理商品牌为核心，客户对代理商各自的品牌关注越来越少。
“客户关心的是获得合适的服务能力，将合适的一群人才组合在一起，通过合适的方式解决他们的营销挑战。而他们并不关心这些人才来自于哪些代理商品牌。此时此刻，我们很难预测接下来几年哪些代理商品牌将保留，但是我能预测的是，如今这种以代理商品牌为先的优势对客户会越来越不重要。”
然而，就在几个月前，阳狮传播的全球CEO Arthur Sadoun曾明确表示他会保留各个代理商品牌的名义。他当时说：“我认为创意代理商品牌是创意最重要的资产，阳狮旗下不会有任何品牌消失。我更不会减少代理商品牌数量。”
当然，我们可以这样理解：Sadoun的言论只适用于他掌管的公司部分，而不适用于阳狮集团其他部分，比如Publicis.Sapient。现阶段，各种迹象依然很难解读，各个其它品牌的未来也存在不确定性。
但对于麒灵广告和睿域营销全球的12,000名员工而言，或许还有好消息。虽然大多数的合并都意味着很快会有员工被解聘，但阳狮正在消除大家的顾虑。Kanarick向《Campaign美国》表示：“目前我们没有解雇员工的计划”。
此前，刚刚兼任阳狮传播大中华区首席执行官的李家舜（Michael Lee）也希望在他的管辖下，起码在国内阳狮旗下的每一家创意代理都应当当自强。他表示自己生来是个“品牌人”，相信品牌的力量，因此并不认为各个代理商应当以母公司的名义[阳狮]来运作、规划或比稿。
