宏盟集团宣布重大重组 任命新管理层同时裁员4000人

至此，宏盟集团跃升为全球营收第一的广告控股集团。重组之后，其全球创意代理网络将精简为三大品牌：BBDO、TBWA和麦肯；而全球媒介代理网络则保留六大品牌，分别为OMD、PHD、Hearts & Science、Initiative、UM以及Mediahub。

宏盟集团首席执行官John Wren指出，这场全面变革将成为驱动内部转型、加速增长并深化协作的“催化剂”。宏盟集团同时强调，其核心战略并非放弃代理商品牌，而是通过“打破壁垒”(de-siloing)的架构调整，着力改革，拆除内部隔阂。

在合并后的新公司中，宏盟集团高管占据了绝大部分核心管理职位。这一安排源于公司上周刚刚完成的以90亿美元对IPG集团的整体收购。宏盟集团首席执行官John Wren在接受Campaign采访时表示：“纵观本次重组中管理层的人事布局与岗位裁减的分布，其平衡性令人惊叹，整个过程就像是一次平等合并。”

他表示，公司计划在12月底前迅速完成4000个岗位的裁员。“我们始终以极度审慎的态度推进这项工作，力求在第一时间与相关员工进行沟通”，以确保过程的“清晰、公平和透明”，避免形成"细水长流式"的负面消息冲击。经过此前数轮裁员及部分代理商业务的出售与剥离，新集团的员工总数已经从一年前的12.8万人减少至10.5万人。

鉴于三大创意代理商网络均有着悠久的历史，宏盟集团决定在2026年上半年“退役”(retired) DDB、FCB和MullenLowe的品牌运营，这无疑是一项重大战略决策。宏盟集团旗下的DDB成立于1949年，不仅是1986年宏盟组建时的创始品牌之一，今年更是在戛纳国际创意节上荣获年度最佳代理网络大奖。而源自IPG的FCB品牌其历史可追溯至1873年，MullenLowe则成立于1970年。

针对为何仅保留三大创意网络却同时运营六大媒介网络的疑问，宏盟发言人对Campaign解释称：“我们的架构设计与业务需求有所不同。在广告创意领域，我们确定只需三大全球网络，并辅以众多独立精品代理商和客户专属团队；而在媒介领域，则需要不同的布局策略。”

控股公司将设立九大“Connected Capabilities” (互联能力单元)，其中绝大多数部门的负责人将由宏盟（而非IPG）高管担任。这些单元涵盖宏盟广告与宏盟媒介等业务板块。此前，这些板块曾以“集团”形式运作（例如OAG、OMG），但宏盟为打破内部壁垒、促进协同合作，现已简化其命名层级。公司发言人强调：“我们是一家公司，不存在壁垒或集团内部割裂。”

同时，宏盟将任命Client Success Leaders(客户成功负责人)，其“对全部互联能力单元承担高级管理责任”，旨在从“宏盟整体”层面为客户提供更具定制化的解决方案。

Omnicom Advertising 宏盟广告旗下将仅保留三大全球创意网络——BBDO、TBWA与麦肯，各由一位全球首席执行官负责。此外，还有十余家中小型创意代理商，如英国的Lucky Generals、德国的Grabarz & Partners及美国的The Martin Agency，将继续以精品代理商模式独立运营。

Omnicom Media 宏盟媒体将维持六大全球媒介代理网络运营：OMD、PHD、Hearts & Science、Initiative、UM及Mediahub。不过，这些网络将由全球品牌总裁而非全球代理商首席执行官领导。在宏盟媒体的整体架构下，各区域市场仍将保留代理商首席执行官职位。

合并后的集团将在原有裁员基础上再削减4000个岗位。部分裁员计划已经于10月1日后启动，但大部分将集中在12月执行。

此外，宏盟将通过出售与剥离方式退出众多小型代理商，并在部分案例中保留少数股权，此举将使集团员工总数再减少1万人。

合并后集团的员工总数预计降至约10.5万人，与2024年底宏盟和IPG总计12.8万人的规模相比，大幅缩减约18%。其中，约85%的员工属于“专业”岗位，15%为“后台支持”岗位。此次人员规模的锐减包含了此前在IPG与宏盟分别进行的多轮裁员：IPG在2025年前三季度已裁员3200人，而宏盟虽未披露具体数字，也已实施了多轮裁员。集团发言人表示：“所有与合并相关的计划性裁员，均将于今年12月底前完成。”