年度回顾：截然不同的并购之路

岁末，让我们一起来看，Campaign亚太网站发布的年度回顾文章。

这一年里，广告和营销，也像所有行业一样，遭受新冠病毒大流行的沉重打击。首席执行官们在财务上宁愿谨慎对待，保存现金，而不是积极支出。由于大型广告代理机构裁员、冻薪，急于保持开张和盈利，他们更关注如何整合现有业务以助推内部效率和规模，不愿冒险去收购昂贵的新业务。

WPP的做法或许最能凸显这一点。WPP作出两个决定，追求规模经济和专业技能。11月，WPP网络合并了拥有百年历史的创意店Grey以及年轻的AKQA，震惊整个业界。

受到广告支出削减的影响，日本电通Dentsu公司宣布将把国际业务旗下的品牌数量从160个减少到6个，同时削减数千工作岗位。电通公司已经在整合英国业务，合并五家代理商进军B2B市场。

Omnicom合并了越南的TBWA和F/Digital，Publicis阳狮旗下的创意商店BBH则在印度和中国进行了整合。

总部位于伦敦的并购跟踪机构Ciesco预计，2020年前三季度的并购活动下降了17%。最近，交易量同比减少了25%。但私募股权公司表现出了弹性，所有交易中有38%涉及PE买家。

Ciesco称，整体披露的交易价值比2019年减少了55%。埃森哲依然是技术、数字、媒体和营销领域最活跃的买家，已经公开宣布了12次收购。随后是电通、Embracer集团、Providence Equity Partners和腾讯控股，完成6次收购。

营销行业倚重KOL

由于营销预算减少，品牌需要寻找新的方式去接触消费者。为了最大限度利用有限的手段，品牌必须抓住越来越多有影响力的网红管理机构以及KOL名单。2020年在亚太地区受益的一家公司是Anymind，进行了两笔交易，以巩固其领先地位。1月，它收购了日本网红网络Grove，3月收购了印度的Pokkt。Impact收购了网红管理平台Activate，声称已经拼出了世界最大规模的平台。

并购市场迅速分化
并购也存在着分化趋势。两笔交易标志着广告和媒体市场快速变化的新潮流。一方面，Spotify以2.35亿美元收购了Megaphone，致力于加强蓬勃发展的播客业务。另一方面，被广泛认为是音乐先锋的Napster仅以7000万美元的价格被出售。

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