2020年疫情带来了很多的不确定性；围墙花园对用户时间和注意力的竞争更加激烈；技术仍在飞速发展，数据使用受到的限制越来越多。在复杂的大环境中，营销人遇到了三个新挑战：如何提升每一分预算的转化；如何利用技术提升营销效率和效益？又如何加速营销数字化转型和整合？品牌主比以往任何时候都期待代理商能够提供驱动商业增长的一站式整合营销解决方案。
近期我们和群邑群邑中国首席产品及服务官张晓涓（Mickey Zhang）聊了聊品牌营销的数字化趋势。
Mickey表示，现阶段我们应该秉持“新常态下的动态管理”原则。群邑则运用两大基石和三大核心能力作为增长引擎。Copilot人工智能平台和数据中台[m]insights是其基石产品，结合群邑的大媒体生态整合服务、以消费者为中心的优化解决方案、加上数字化转型咨询服务构成了群邑的生态圈。Mickey表示他期待与更多的伙伴和客户合作，共融共生，在程序化领域不断突破和发展。
Q: 新常态下的品效传播，技术上需要有什么变化？
A: 加速了营销技术的应用进程，品牌对于营销智能化、自动化、一体化的需求日渐凸显，也因此驱动了营销技术的快速升级迭代，形成正向循环。
Q: 疫情对消费者数据收集的方式手段有没有影响？是否需要通过新的手段收集新的数据？
A: 疫情使得消费者的网络使用时间继续增加，网络活动、触点更多样化，也因此消费者信息安全愈加被关注。在此大背景下，群邑也在跟其他行业先驱者们一起思考新的数据融合的方式方法，比如联邦学习，可以让我们用合法合规的方式和多方数据合作方（尤其是围墙花园平台）进行数据交换，打破数据孤岛。从数据本身来说，我们也在尝试将Panelist Data 作为合规的数据之一更好地应用到大数据时代的营销场景中来。
Q: 在疫情后需要更统一还是跟个性化的营销？
A: 统一还是个性化的营销，在任何时期都是相辅相成不是相互替代的，与品牌所处的生命周期以及对应的营销目的密切相关。当然，营销技术的快速发展为精细化的个性化营销运营提供了更多可能。
Q: 可否分享一两个最近看到的新趋势？
A: 谈谈营销趋势吧。
1）公域与私域。一方面，大平台会越来越趋于闭环，与闭环生态的积极共建和品效销一体化的联合运营是当下品牌的必选项。而同时，私域运营又是另一个必选项。品牌搭建多样化的私域阵地矩阵，最大化实现公域到私域的数字资产沉淀和良性循环，积累品牌长期的竞争力。
2）品牌数字化转型。谈数字化转型的品牌越来越多，后疫情时代这个话题被谈论得更为广泛，数字化转型是一个既需要做长期规划又需要设立阶段性目标逐步实现的过程，数字化转型是一个需要先找到内部核心驱动力，比如营销数字化转型，由这个驱动力的数字化转型带动整体转型的过程，数字化转型还是一个组织变革、思维变革的过程。
