观点：当我们创新时，我们谈些什么

这或许和我们对失败的看法有关。斯坦福商学院的一个调查显示，对失败的看法大致可以分两种：对于多数企业的管理者和执行者来说，失败是需要被避免的。因为在被增长图表和销售数字定义的世界里，失败被解读为倒退。

但一个无法回避的事实是，在大部分情况下，创新是一个不断试错的过程。

如果你从事创新行业，接近90%的创新恐怕以失败告终。

这培养了第二种思维模式的人，他们当中很多是创业者或者科技精英。对他们来说，错失一个机会比失败更难以接受。他们的共同认知是：“如果你没有失败过，那是因为你的创新不够大胆。也可以说，你没有真正成功过。”

认识到失败是创新过程中不可避免的一步。可以让我们更好的管理失败：比如每次用10%的预算小规模尝试（Fail Small）；在概念阶段就测试模拟上市（Fail Fast）；或是从失败中逆向创新。。。我们可以从像Google, Facebook这样的公司学到很多类似的方法。

我一直认为，能够聪明理性地讨论失败是一个成熟的创新公司的标志。

因为当我们无法谈论失败，我们也无从创新。

作者：费威，FCB博达大桥大中华区首席创意官