FCB中国：策略不只是策划和“传播信息的包装”

FCB大中华区首席执行官钟桥轩(Edward Bell)十分看好黄栩材的策划背景，他表示FCB在策略方面的全新战略路径应以改变消费者行为为轴心。

“改变消费者行为是市场营销未来的关注重点，这一点毫无疑问，”钟桥轩表示。他补充说，对创意代理商而言，策略不只是策划，更要植根于原创思维来解决问题。

“我们亟需真正意义上的策略，否则，我们所做的不过是传播信息的粉饰或包装，我们的构想只会流于空谈或口号，”他说。

黄栩材将领导FCB中国策略团队，服务斯柯达(Skoda)、亿滋(Mondelez)、拜尔斯道夫(Beiersdorf)、李维斯(Levi’s)等关键客户。他将驻任上海，向钟桥轩述职。

黄栩材此番上任是接替数月前离职的祝慧(Cynthia Zhu)。担任FCB大中华区策略负责人是她三年中所换的第三份工作。“但这份工作未能在祝慧手里得到出色的表现，”钟桥轩坦言道。“在与人打交道的这个行业中，我们属于中等规模的挑战者创意公司，一定得注重文化的契合度。”

钟桥轩称，黄栩材是一位具备企业家天赋和直觉的杰出策略家，是正在经历快速变革的中国市场所亟需的人才。“我们看中的是他，一位博学多才的策略人，所积累的实实在在、资深厚重的策略经验。他还很具亲和力，活力充沛且乐观向上，既有个人魅力，又有协作精神。”

黄栩材拥有17余年从业经验，广泛涉猎商业咨询、市场营销、私募股权以及整合传播领域。2000年代早期，他创办过两家专门提供顾客数字体验和购物者营销服务的广告公司。

加入FCB之前，他是麦肯上海策略整合带头人，掌管通用汽车旗下的卡迪拉克业务。

依黄栩材之见，数字化启动并加速了策略规划从以产品为中心到以消费者为中心再到现在“以人为中心”的转型。“我会纵观全局来看问题，不单从某一个视角，而是从心理学和社会学等多个视角，”他说道。

“许多做策略出身的传统策略人或许就没有接触过其他多元领域。试问，一个单单成长于传播环境中的人又怎能解决超出传播范围的问题呢？”黄栩材反问道。