FCB大中华区CCO：和数字行业的发展与时俱进

费威去年出任FCB大中华区首席创意官时被寄予了深切厚望。此前他担任奥美上海数字总监，拥有18年从业经验，是凤毛麟角的创意技术人才中令人瞩目的一股力量。

不过，特别让费威感到欣慰的是，FCB看重的不单单是他的数字实力。“有数字背景的管理人才有很多。与那些纯数字派的专业人士相比，我的不同在于职业生涯中在4A广告公司(传统广告代理商)累积的工作经验，这是关键。”

这位FCB新任创意官的数字背景可追溯到2001年。那年，他作为创始团队中的一员创办了一家数字营销公司，后来这家公司被阳狮收购，易名为Digitas大中国区。作为中国第一代数字广告从业人士，费威认为“数字”常常被人误解为是一种媒介，其实它是一个全新的媒体环境。

“技术变革了人们获取信息的方式，”他说。“继而，消费者行为也发生了转变。数字已经成为与消费者沟通的新方式。”

“数字”的定义经历过七八次更迭，费威沉思地说。“18个月以后定义就没了相关性，人们需要重新审视‘数字’的概念。”

在与时俱进的问题上，他如是描述自己：“新观念和新技术对我很有吸引力，一旦学习并掌握它们，我就会去追寻下一个目标。” 他或许可以自嘲缺乏专注力，但在别人眼中，这种素质和才能正是他蒸蒸日上、充满变数的职业生涯背后的驱动力。

这种行事方式也让他有充分的能力把握FCB媒体中立的策略之道。自从他执掌大中华区创意团队帅印以来，公司拿下了许多新客户，比如斯柯达(Skoda)和芭比(Barbie)。

谈起新秀能量饮料Go Player(去玩儿)不落陈套的上市推广战役，他自豪满满，要知道，它面临的对手可是早已名声在外的红牛。费威麾下的创意团队为该品牌打造了“Go Player挑战组合”：特别设计一系列难以拧开的饮料瓶，邀请目标消费者(男性)挑战打开瓶盖，既考验力气，又考验“魅力”。活动发布后成功引起公众热议，目前，Go Player已经在全国2,000多个便利店上架。

“不管是否选择数字化，归根结底，我都是一个讲故事的人，”他说道。“技术给了我们很多支持，但再怎么说它也只是讲述品牌故事的工具。”这位创意官自称是第一个在跨国广告公司(中国分支)担任这一角色的本土创意人，不过话音刚落就恢复了一贯的低调姿态。“广告需要本土化，将来会有越来越多本土人才在国际广告公司担任要职，这是必然。过去之所以难见本土高管的身影，是因为广告在中国尚是一个相对年轻的行业。”

FCB面临的挑战与整个广告行业面临的挑战没有什么异常。“我们所处的环境纷繁复杂，与以往相比，客户的要求越来越高，行业的发展也越来越快。FCB虽当前定位于传统广告，但整个团队正积极融入中国瞬息万变的广告市场。”

费威于上海交通大学取得工业设计学位，在那个“人人都大谈特谈数字化将改变世界”的时代，他踏上了数字广告的征程。

同学们基本都从事汽车设计，他却在好奇心的驱使下远赴英国，进修了“时基媒体”(跨学科多媒体及电影制作科目)硕士学位。“我对互联网有一肚子问题，希望找到答案所在，这是离答案最近的地方。”

费威在职业生涯启程之时或许有满脑子的问题，但走着走着，他变成了给予别人答案的那个人。

履历：费威

• 2014 首席创意官，FCB大中华区
• 2011 数字总监，奥美上海
• 2007 资深创意总监，智威汤逊上海
• 2001 创意带头人，Communication Central Group(现Digitas大中国区)