Jenny Chan 陳詠欣
2018年5月17日

Flamingo上海前任负责人开启全新创想热坊篇章

初创企业名为Inner Chapter,意在“颠覆中国市场洞察行业的运作模式”。

Julien Lapka (前排, 左) 和 Alex Wilson (后排, 左二)及Inner Chapter 的团队。
Julien Lapka (前排, 左) 和 Alex Wilson (后排, 左二)及Inner Chapter 的团队。

宏盟媒体集团于2017年关闭了Flamingo上海办公室。目前,其两位前任联合首席执行官创立了新的文化洞察和品牌战略咨询公司。

新公司名为Inner Chapter,近几个月来一直处于“软启动阶段”。创始人Julien Lapka和Alex Wilson将其描述为“一个面向未来创意的工作室”。

公司早期承接的项目包括:为一个初创企业展开品牌创建和创业孵化;为一家出行服务公司设计场景;为一个时尚品牌制定受众和零售策略;为一家全球科技公司进行用户研究和纪录片拍摄;以及为一个美妆品牌制定KOL战略。

Lapka接受本刊采访时表示:“客户都希望找到能够以商业速度和文化节奏运作的合作伙伴。”而新公司的独立地位提供了大型控股公司无法获得的自由度。2017年4月,宏盟媒体集团突然关闭了在上海、纽约、圣保罗、新加坡、东京、孟买和雅加达等地的“表现不佳”的办公室,并解雇了所有的亚洲员工,但没有提供任何解释。此时,Flamingo伦敦办事处仍在运作。

两位创始人表示,Inner Chapter的结构灵活,可以邀请客户前来与利益相关人群、文化制造者、企业家和当地社区进行持续的探讨。新公司的另一项计划是让员工带薪休假,做让他们有激情并“使个人、专业和组织的发展保持一致”的事情。

以下是《Campaign中国》对Lapka的采访内容(精简版):

您提到Inner Chapter想要颠覆市场洞察行业的运作模式。如何做到这一点?有什么是您在Flamingo无法实现,但在Inner Chapter可以实现的?

在控股公司的结构中,从财务风险的角度和商业发展计划来看,你很难展开实验性的工作。季度目标和线性结构推动大型的代理机构选择稳定的工作方式。

Inner Chapter最近帮助一个新的冷冻酸奶品牌进行策划,计划于今年五月晚些时候推出。针对这一客户,我们用其股权作为回报,帮助他们进行长期的品牌管理。这样创新的客户合作方式还很多,不论是旧客户还是新客户。

在中国的商业文化中,取得进入市场的首发优势是很重要的。然后再通过规模来赢得信任和知名度,实现增长。

如果说中国市场上有什么不变的因素,那我想就是对品牌管理的需求。在与客户签约之后,我们的合作关系通常会比项目周期更久。我们需要前瞻,也需要回看,从而确保我们的客户能抓住商业机会,而不是被企业结构所制约。

展望未来,咨询师的角色尤其适合中国,在当前的机构演变中也拥有独特地位。

您提到的以商业速度和文化节奏运作在中国的市场环境下是什么意思

在中国的商业文化中,取得进入市场的首发优势是很重要的。然后再通过规模来赢得信任和知名度,实现增长。因此,品牌的重点往往是产品发布、媒体知名度和产品的迭代开发。

同样,中国的文化也在快速发展,有各种各样的影响、动态趋势和流行文化潮流。只有正确地理解各种潮流,正确地选择利用哪种潮流、避免哪种潮流,才能获得机遇。

许多品牌要么行动太晚,要么脱离了环境,要么是被当下潮流主导,而脱离了战略。想要取得平衡很难。

现在中国的创意、洞察和战略行业现状如何,与Flamingo相比,它对Inner Chapter的商业模式有何不同的影响

整个行业都受到了时间、资源和预算的限制。在客户方面有一些宏观的主题:部分工作的内部化、对获取数据的偏执、当市场营销效力不足时对更多创新的渴望等等。

以上所有这些主题都影响着我们的工作方式。我们与交叉学科的客户团队合作,进行战略思考,然后通过技术、媒体、设计和零售等层面来执行。

有一些项目需要迅速执行;而另一方面,有一些项目需要我们以咨询师的身份慢慢地寻找潜在的机会。

到目前为止我们最有趣的项目是什么?我认为是对二三线城市老年人健康的深层人类学探索。从商业角度来看,这是全新的、聪明的举措。一些客户正在考虑解决社会挑战,而不是去关注年轻人和KOL,这是很有意义的。

即使对世界上最成功的公司而言,在中国市场发展也是一个持续不断的挑战。此外,我们也越来越多地与中国客户合作,帮助他们在全球市场(尤其是美国)站稳脚跟。

我们将继续通过发展文化相关的创新和知识产权战略,为世界上最大的两个市场架起桥梁。

来源:
Campaign 中国

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