Jimmy Kuo：精英阶层在中国品牌全球化过程中的重要作用

《商业周刊》近期的一篇文章谈到，西班牙的华人移民社区虽然在经济方面发展良好，但由于不能同化当地文化而受到西班牙人诟病。

我认为这个故事非常有趣，并深以为然。我在纽约长大，大多数朋友的父母都属于华人移民社区的一分子，他们为了实现美国梦经历了长期的艰难困苦。我父亲也是其中之一。他的生意需要华人移民社区的光顾，这让他赚取了足够的钱供我接受昂贵的大学教育。至今，即使已经在美国生活了20多年，我父亲仍旧连一句英文也不会讲。

这与媒体和广告有什么关系呢？

我们可以将封闭的海外华人社区与中国的媒体界做个类比。中国的媒体参与者是孤立实体，而且只适合中国的消费者。如果你的志向只是中国市场，这没什么不对。但如果你拥有全球抱负，就需要像全球参与者一样思考。

谈到开展业务，中国有一套不同的运作规则。微软的Steve Ballmer曾告诉其高管：“涉及中国时，规则从来不受重视。” 在中国，规则的缺失催生了一些最疯狂、最明目张胆进行抄袭的品牌。麦肯基(KMC)和iPoen 7是两个有趣的例证。

“关系”以及它为何令人生厌

在中国，一个有强大有力且至关重要的规则就是“关系”：你与生意伙伴之间具有强大能量的关系。它可以有很多种解读，从任人唯亲到裙带关系，以及你能想到的任何其他“理论”。有关系的人将其引入商界，没有关系的人只能堕入尘埃。因此，在中国，与没有“关系”但拥有伟大的商业理念相比，更胜一筹的是拥有强大的“关系”和平庸无奇的商业理念。

我们所从事的媒体行业也未能幸免“关系”规则。以下是一家新媒体平台典型的自我介绍方式：“嗨，我们是[新数字媒体名称]。我们是中国版的Facebook/YouTube/Hulu/Foursquare/Pinterest，等等。我们能够胜任您的要求，因为我们得到众多拥有强大政府关系人士的支持。”

我的一位朋友是中国一家领先的服务机构的首席执行官。当他在国际消费电子展上碰到Foursquare的创始人时，他说：“嗨，你对公司在中国做大做强有什么策略？”他回答说：“我们完全向你们学习，在开展中国业务之前尽可能快地吸引尽可能多的用户。”

中国的品牌不会为了剽窃其他公司的想法而道歉。在中国这样一个受保护的市场，模仿策略常常奏效。但当这些品牌决定向全球发展时，这一策略将会带来重重麻烦。山寨品牌缺乏真正的创新，在海外市场会面临种种困难与挑战。回到媒体行业，我相信此刻任何中国数字媒体品牌都不可能轻而易举地在世界舞台上取得成功。

中国正在改变：你好，精英

随着中国制造业工厂里众多劳资纠纷问题见诸报端，中国快速上升的劳动力成本将改变中国的企业。收入差距目前已达到了一个危险的水平，为了保持社会稳定，中国需要增加社会上低收入群体的收入(从而导致劳动力成本上升)。这种变化将影响中国的低成本优势。

因此，中国正逐渐从依赖制造业向致力于全面创新转变。创新是一种择优概念。具有伟大创想的人应该得到市场的回报，缺乏伟大创想的人将丧失竞争力。

创新还需要人才。人才短缺的问题目前在中国各行各业都普遍存在。我已学会随时密切关注人才，让有才能的人进入升职快车道，尽快实现人尽其才。

才华横溢的中国年轻人

这让我想起了可口可乐近期的推广活动——奥美邀请香港理工大学设计学院的学生Jonathan Mak Long设计该品牌最新户外广告。我真的很喜欢这个故事，因为奥美从网上为缅怀乔布斯所设计的一款苹果标识中发掘了一位人才，然后与他取得联系，并邀请他为全球最大的品牌之一可口可乐设计作品。精英人尽其才，大放异彩！中国有更多像Jonathan一样有才能的年轻人正在等待被发掘。

全局思考，局部行动

在我们能够在自己的行业实现真正的创新之前，我们需要突破封闭的商业方式，打破“关系”的束缚和偏袒，打破抄袭他人的传统。

我们需要为精英人士的新创想表示庆祝。只有通过为渴望成功且有才华的年轻人提供大放异彩的机会，我们才能在不久的将来看到一个个伟大的创新。中国人再一次充满了创造力。回溯历史，我们曾发明了纸、印刷术、指南针和火药。

这也是我们的经商之道，长此以往，必将获得巨大成功！