Mark Read谈WPP增长计划：机构整合 聚焦亚洲

WPP首席执行官Mark Read认为，WPP未来五年内不会有任何剧烈变化。而他在两年半的时间里推动了全球最大广告公司的重大重组。

在他的领导下WPP的主题是——整合。WPP实施了VML与Y&R、J Walter Thompson与Wunderman、Geometry与VMLY&R的合并，以及AKQA与Grey的合并。作为削减债务和简化全球广告代理网络战略，他还出售了Kantar的主要股份。

2020年第二季度和第三季度WPP营收分别大幅下滑15.1%和7.6%，被迫削减成本，包括裁员和减少10%至20%的办公面积。

有人质疑WPP下一步的整合目标是什么？会不会采纳前WPP老板苏铭天爵士的建议，将GroupM拆分出去？奥美是仅存的一家没有被合并的创意机构，最近被曝2014年至2019年出现负增长。

在Campaign x Spikes Asia的采访中，Mark Read承诺 "我们已经完成了需要做的重大重组"，五年后的业务形态和结构 "将与现在相似"。他正专注于亚洲业务，并将中国和印度列为关键市场。他说："我认为WPP将[成为]由更多中国、印度、技术和数据业务驱动的公司"。谈到GroupM，他说很难想象它被拆分，这也与他的整合策略矛盾。关于奥美，他认为，奥美拥有从客户体验到商业的 "广泛资源"，这意味着未来 "特别强大"，尤其是在亚洲。

一体化仍然是WPP特色

整合依然是WPP接下来的重点。Mark Read说，"客户正在重新评估他们想要的合作伙伴类型，正在寻找那些具有很强的创意或构思能力的合作伙伴，但是他们也需要合作伙伴能够帮助他们度过一个正在高度被技术改变的环境。" 而电子商务的重要性已上升至首位。他说，"我与CEO或CMO的每次谈话都是以电商开始和结束。我认为，客户将寻找能够帮助他们驾驭这个电商世界的合作伙伴。"

人才是最大的挑战

Mark Read指出，“我们行业面临的最大挑战是人才挑战。" 随着平台的发展，人才争夺战愈演愈烈。"这可能是我们面临的最大挑战，我们需要有能够与CMO就如何实现业务转型进行对话的人。我们有很多这样的人，但我们需要更多的人。"

除了招聘，WPP一直在通过远程培训项目提升现有员工的技能，Mark Read说，这是 "疫情带来的积极因素之一"。去年，WPP在三大平台培训认证了2万人，数百名员工即将参加为期8周的亚马逊训练营。他表示，“对阿里巴巴，我们也应该这样做。”

平台不是“死敌”

本月初，WPP与TikTok达成全球合作，重点在视频分享平台上开发新的广告产品，同时加强其品牌安全措施。TikTok还将为WPP广告主提供独家机会。

在回答观众提问时，Mark Read表示，他认为科技平台是 "合作伙伴"，而不是 "敌人"，这个词在过去使用，因为平台更多的是防范，而不是合作。

Mark Read说，"有分析师认为，WPP正在被这些平台瓦解，在我看来，它们是我们这个行业的最大增长动力。所以，谷歌、Facebook、TikTok增长越快，对WPP越有利。我们与TikTok打交道的原因之一，就是要确保客户对这个大规模快速增长的平台有真正的了解，并且我们可以与他们合作。"

最后说一下大家喜欢的八卦

当被问及他对WPP创始人苏铭天爵士在媒体上的抨击有多恼火，Mark Read说，并不是什么恼火的事情，“我们一笑置之”。

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