一图概览：社会化媒体巨头数量扩容成为BATSB

根据Kantar Media CIC制作的2018年社会化媒体生态白皮书，本年度中国社会化媒体格局已经被改写。

去年，KMCIC提炼出三类社会化媒体平台的运营方式：用户创造内容（UGC）、功能（Function）、以及社会化商业的融合模式（Social Business：用户创造内容+平台功能支撑+意见领袖影响）。今年，社会化媒体平台的变迁，已由功能性导向的格局，演变为由用户关系和平台内容为基础，以“核心”和“衍生”社会化媒体平台的双格局。

各大巨头BATS（百度，阿里巴巴，腾讯，新浪微博）引领的格局被“今日头条系”（即，字节跳动/Bytedance）以其智能算法为消费者进行精准推送所打破。靠定制化信息分发起家的今日头条系以其智能算法，对消费者进行精准内容的推送，并通过机器学习等轻量技术资产创立了抖音短视频、今日头条等平台。KMCIC把今日系宽泛地划分为衍生社会化媒体（影音娱乐、信息资讯板块之中），主旨为保持/增加用户粘性，赚取流量。

今日系发家于中国互联网从网页端向移动端转型的时期，而安卓系统的app预装为其带来了初始用户，其核心优势是基于用户兴趣的内容分发，这种号称“信息流找人”的模式颠覆了网页端时代用户“用搜索找内容”模式。在用户被推荐内容的过程中，一些原本不明确的需求也被激发出来，因此用户在此模式下，对广告的容忍度较高。基于此优势，今日头条2016年广告收入60亿，2017年迅速增长为150亿。

KMCIC研究指出，面对衍生社会化媒体平台不断瓜分核心媒体用户时间的挑战，核心媒体之一的微信微信更新了公众号信息流的呈现方式，减少用户阅读的路径。 基于“核心”和“衍生”的分化，品牌需要因地制宜：在核心社会化媒体平台上以跟随和交互为目的，运营和创造内容来激发用户与品牌互动；在衍生社会化媒体平台上则以扩大品牌影响力为目的，结合平台调性多曝光，而非强势注入内容喧宾夺主。