莫比乌斯带是一种单侧、不可定向的曲面，在莫比乌斯带上画出的线条一次性经过纸条的正面和背面，又回到了起点。如果用剪刀沿纸带中央把它剪开，就会惊奇地发现，纸带不仅没有一分为二，反而会剪出一个两倍长的纸圈。
这个连续圈与公司名称(Fred & Farid)中间的符号“&”含有代表性。5年前，Fred & Farid由Fred Raillard和Farid Mokart创立于法国巴黎。
Raillard在接受Campaign亚太独家专访时表示，进驻中国意味着整体大于部分(两个创始人)之和——公司的理念是，成为连结上海和巴黎两座城市、中国和法国两种文化无间断的桥梁。
出人意料的是，Fred & Farid选择中国上海作为迈向国际的第一站，更多是对一项人文计划的实践，而非决策意义内的业务部署——不像其他独立创意公司那样，逐鹿中国市场及其富裕的年轻都市消费者。
黄峰是在少数西方广告公司担任创意总监的中国大陆创意人，与Fred & Farid一同奋斗了近十年之久，这次伴随着这个计划回到祖国。
“我们热爱中国。这里充满正能量、勃勃生机和热切的激情。能将我们的使命与中国文化相联通，我们感到非常高兴，”Raillard说。
当然，促使Fred & Farid来到上海的也有战略方面的考虑。上海办公室占地1,000平米左右，原本是一个建于20世纪初的鸦片仓库，翻新后可容纳200多人。
公司70%的客户都活跃于法国以外的市场，公司近50%的收益也都来自各大国际品牌的全球广告活动。
“2012年欧洲经济放缓，但我们希望能够继续保持竞争力和发展势头，尤其是创作热情。这使我们自然而然地想到要走出法国，走向其他国家拓展疆域，”Raillard说。
Fred & Farid上月刚刚获得中国境内外资全资子公司的营业执照，并启用公司银行账户，自豪地成为拥有中法双文化的公司，并将致力于移动和社交领域的全方位服务。
Fred & Farid将帮助欧洲品牌发展中国业务，同时帮助中国品牌走向欧洲市场。公司在中国已经开始和10个集团有所接触，包括欧莱雅、路易威登、保乐力加、迪卡侬、伊夫·黎雪、Interparfums、Vicomte A以及本土数码集团搜狐等。
中国是现如今对所有国际品牌最具吸引力的领地，尤其对于法国的奢侈品品牌。在中国，有二分之一的奢侈品消费者小于35岁。“全球来看，法国的广告业或许不及英国的广告业，但在奢侈品领域，我们更胜一筹，”Raillard说。
“但如果我们仅局限于服务法国品牌，那么将来只会失败，”Raillard解释说。对于一些“有趣”的中国老品牌，例如飞跃鞋和永久自行车，Fred & Farid希望能“以法国人所擅长的‘平价奢华’的品牌智慧为它们创造更大的价值，”黄峰说。
为建立起真正的文化桥梁，隶属集团的KIDS LOVE JETLAG数码公司成员建立了www.FF9263.com。这条线牵动上海和巴黎两个办公室，在FFbridge网站上，公司员工可以通过微博、Instagram和Twitter分享他们的办公室生活。网站上的所有内容都分别实时显示在公司两地的大屏幕上。9263，是上海和巴黎之间的距离。
Fred & Farid还推动两地内部员工的交流，上海和巴黎公司的创意人员将共享创意简报，联合完成创作任务，包括艺术策划或摄影。
“法国与中国有着十分相似的地方，我们想成为中法文化之间的桥梁。与英国或美国文化相比，法国文化与中国文化更有默契，”Raillard说。
为充分奠定公司双文化的基调，集团重新选择了一个中法双语的品牌标识，并将应用于包括法国公司在内的所有文件中。集团的每一个员工也将为自己选择一个中文名字，并印在名片上。“我们是非常认真的，”Raillard如是说。
集团的中文名称“佛海佛瑞”出自黄峰之手，体现了“博大、机缘、智慧” 的佛教哲学， 以及万物存在正反两面的理念，就好比一个莫比乌斯带。
“两种文化的日常碰撞将点亮无限的创意火花，我希望带给中国法式的品味和文化信仰，也能够为法国带去中国新生代的能量与活力，”黄峰说。为支持中国新一代的创造力量，他也帮助集团创建了一个全新的网络媒体：Creative China，一个发现和推广新一代中国创意人才的渠道。
同时，Grégoire Chalopin也重返Fred & Farid团队，出任创意总监。他之前曾效力Fred & Farid(巴黎)，2010年来到中国上海，担任TBWA\上海创意指导。“黄峰和Grégoire代表了我们向往的全新管理模式：文化开放和业务标杆，”集团在新闻发布中称。
在如何透彻解读中国的问题上，Chalopin说：“我们要用心去了解，而不是带着自己的想法去了解，因为许多时候我们或许无法完全了解中国，但我们的出发点应该是尊重、诚恳和谦逊。这种精神好过纯粹的理据。我们面临的唯一障碍是时间。”
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