1909年，大都会人寿成为了美国规模最大的人寿保险企业。100年后，这一保险机构依然是美国最大，并在全球拥有近一亿顾客。
但大都会人寿在香港还是一个新的品牌。Sunshine Farzan身兼副总裁及营销和沟通主管职务，担负着在香港提升企业形象的任务。她于2013年加入大都会人寿香港，此前负责该集团拉美市场拓展工作，并曾在集团纽约总部担任过多个营销职位。
她表示：“随着业务不断多样化，我的职责成为了推动数字营销职能的发展，特别是社交媒体和移动平台，当然也包括传统渠道。我们的最终目标是通过代理商和在线渠道直接向顾客销售保险”。
为了实现这一目标，Farzan要确保团队成员（去年增长了一倍）有着各自互补的能力，每个人都能独当一面，比如数字营销。
情感纽带
建立品牌认知度和推动在线消费者互动是大都会人寿香港的营销和PR战略核心。今年一月，该公司推出了只面向香港消费者的MetLife EduCare项目，让父母能从孩子出生到大学毕业的全程为他们提供教育支持。
作为项目的一部分，所有的新客户和现有客户都可以更优惠的价格购买种类丰富的课程、活动和服务。
大都会人寿非常看重通过社交媒体和数字平台来讲述品牌故事、与消费者建立情感层面的联系。
去年，他们推出了题为《爸爸的故事》的视频（如下）。这一视频在香港迅速呈病毒式爆发增长，在全球有2500万的Facebook和YouTube观看量，还有很多名人和全球的新闻平台也观看了视频。
这一视频是大都会人寿在全球推广的“Pursue More from Life”活动的一部分，讲述了父母为保证孩子美好的未来而做出的牺牲。
Farzan评论说：“它极大地帮助了大都会人寿品牌在香港提升知名度及消费者互动，因为它反应了家庭和教育这些核心价值观，与当地的消费者建立了情感纽带”。大都会人寿在香港的竞争对手通常都会在营销和PR方面投入更多资金。
“为了能以最高的成本效益与香港市场互动，我们努力与竞争对手在两方面不同：语境、标榜”。Farzan解释说。
“其他企业往往用担忧、风险，甚至是死亡等词语，并结合非常阴沉的画面。我们认为，保险最实在的含义是它此刻带给你的感受”。
以这一洞察为基础，大都会人寿为自己的整合沟通战略奠定了不一样的基调——品牌如何在当下帮助港人。同时，他们还通过寻找与其他竞争企业不一样的消费者互动平台，让自己脱颖而出。
“我们发现，竞争对手非常依赖线上广告，但是香港是全球互联网普及率最高、科技应用最普遍的地区之一”，Farzan解释说。
“于是，我们在2004年设计并推出了MetLife Infinity爱无限app。这是一个移动的虚拟时间胶囊，让人们记录并分享生命中最独特的瞬间，让他们用积极的心态面对今天和明天”。
最近，大都会人寿还推出了“点亮梦想”活动，让人们通过移动设备和数字方式分享他们对未来的梦想。
整合是关键
Farzan相信，随着消费者行为的不断发展，营销和沟通人士一定要不断提升与消费者之间的数字互动。
她说：“在大都会人寿，我们需要一个精通整合营销的专业人士团队，与消费者建立有意义的联系和互动，这比以往都更为重要”。
“我的团队必须知道如何通过数字、社媒和移动平台覆盖消费者，但是不能忽略传统渠道，因为很大一部分消费者依然能通过传统渠道覆盖”。
以此为目标，Farzan积极地与来自各种不同背景的整合营销人才合作，他们具备将传统渠道与数字渠道整合的能力，这样才能覆盖到所有受众，实现效果最大化。
大都会人寿，特别是其香港分部，对传统的及数字PR都非常重视。Farzan表示，她的团队还需要通过影响力巨大的沟通和品牌故事，与本地的媒体有效互动。
CSR与品牌知名度
大都会人寿的PR职能是为更广泛的公司业务服务。比如，去年3月，大都会人寿开展了对其乳腺癌保险产品的独家调查。调查发现，乳腺癌是香港女性最常见的癌症——每17名女性中就有1名乳腺癌患者。
这些数据在显示了健康风险的同时，也带来了警示——香港女性并不了解如何通过自检来防范乳腺癌。
于是，大都会人寿发布了香港首个专门针对乳腺癌的在线保险产品，并同时开展了一系列的CSR活动，提高人们对这一疾病的认识，了解定期自检的重要性。
大都会人寿已连续多年赞助香港乳腺癌基金会一年一度的Pink Walk活动。去年三月，他们与该基金会达成了独家合作，在国际妇女节当天举办乳腺癌宣传日活动。
Farzan表示：“我们在弥补市场空白的同时，通过PR探讨乳腺癌相关的重要问题。这一做法让我们提升了在香港的品牌知名度，并成功地与消费者和更广泛的公众互动。”
“这不仅能推动产品的销售，也能让消费者积极地认同大都会人寿的品牌，推动未来业务的发展”。
