Campaign中国：请为我们介绍一下，乐高案例的详细策划思路？
对于会玩创造营的概念，是我们前期进行了大量目标受众的行为和认知分析，并集合各个部门一起头脑风暴的产物，这是我们进行日常创意概念构思过程的一部分。这让我们了解了目标受众在玩这件事上的态度，明确了设计上挑战：激发创造力、探索未知的玩法。
我们采取了以人为中心的方法，想创建出一些能吸引覆盖目标年龄段的孩子，同时也可以让家长参与进来的活动。
活动的每个环节设计都围绕着乐高产品中的5条产品线，通过精心的设计，在确保在呈现出每条产品线表达的主题之外，也能让大家体验产品背后所表达的热情点。为了确保一段有完整连结的旅程，通过完成“任务”来解锁创造力的想法由此诞生。
一旦我们确定了体验内容，我们着手解决如何在空间上实现，打动孩子和家长们的心。为了营造出“进入了乐高世界”的感觉，首先我们在入口处设置了两面哈哈镜，引导家长们站在能缩小他们的镜面前，而孩子们则通过入口看到自己成为了小巨人，这不单单是一个吸睛的装置，而是在这里我们让家长和孩子有了一个换位思考的开始。今天的这个六一，家长们也可以拥有一颗童心，让你的孩子们来带领你发现玩的奥义。同时，我们的空间中将乐高颗粒的尺寸进行了放大，并引入和孩子们同等大小的乐高悟空小侠，让大家更有身临其境的感受，可以在乐高颗粒的世界肆意表达想象，释放天性。
Campaign中国：Imagination 如何设计线上和线下的互动？
我们想展示玩乐高颗粒的各种方式（保持真实搭乐高颗粒的触感），同时通过科技互动这一层来增强体验——整个体验通过完成任务的方式进行串联。
通过完成任务来解锁创造力的设计， 解决了我们的问题：如何让孩子和父母们一起玩？带着智能手机的父母也变成了冒险任务的参与者，而不是缺乏耐心的旁观者。
在乐高会玩创造营，我们通过任务挑战来解锁地图，将每个体验点完美串联起来。每完成一个任务，就能通过可视化的小程序解锁一部分的'创想星'，最终到达我们整个体验链路的终点。
在终点会玩星广场，它是完成挑战任务的奖励，也将整个体验活动推向了高潮。孩子们只要到星广场扫描解锁自己拼搭的“创想星”，即可在数码世界放飞自己的星星到浩瀚的星空之中，与其他孩子创造的繁星点点共同闪耀光芒。
活动之后的数据反馈显示：几乎50%的探访家庭（至少有一位有孩子的家长）使用了会玩创造营应用小程序，其中40%的家庭完成了任务，这其中又有91%的家庭进行了店内购物（通过电子核销端追踪得出数据）。
Campaign中国：会玩造意营在9个城市推出，接下来有什么拓展计划？
会玩创造营的概念是围绕2021年儿童节乐高品牌提出的“怎么玩才对？”这个主题作为战术性品牌传播而打造的在儿童节前后选定9个城市举办大型活动，并通过小型活动推广到其他9个城市，因此儿童节之后并没有后续扩展计划。但是，整个活动中的创造性和以人为中心的设计理念，使此次活动如此成功，这也必然会被延续到之后的活动构思中。
