盟博广告首席运营官Daniel Simon认为公司声誉有失公正

盟博广告在亚洲的两家代理公司——优盟和极致传媒近几年一直饱受名人要士频繁流动的困扰，致使公司在评估中得分下滑，例如，在Campaign亚太年度媒介代理公司报告卡中，极致传媒和优盟在去年的排名中分别只有2分和4分(满分10分)。

Simon对这些数字并无特别的诟病，也不希望仅以自己的数字来说明问题，他表示业界并未了解到盟博广告的实力。他表示：“我们的实力比大家对我们的认识强大得多，只是有时我们的效力被忽视了。”

Simon在盟博广告的地位独一无二，与众不同的职业生涯让他来到了这里。首席运营官实际上是亚洲区最高级别的高管，但也具有更加“内敛”的成分。Simon承认他在签约前确实查看了这一职位的定义。

今年五月份，他从首席财务官晋升为首席运营官。这是一条与众不同的道路，但Simon坚信自己不仅仅是善于计算的人。“任何一名称职的首席财务官都必须关注战略，参与到这一行业的方方面面，”他表示。

Simon毕业于沃顿商学院，拥有16年的媒介行业经验。他2006年加入优盟，随后调任至2008年成立的盟博广告。

作为盟博广告亚洲区的最高领导，他的首要任务是稳定公司的组织架构。他表示：“我们的发展有失稳定，这是Campaign亚洲下调公司排名的原因之一。“但一切都将止步于此——稳定性、连续性和领导力是我优先考虑的因素。”

他表示，盟博广告的组织架构是其核心优势之一。他表示：“这是由个人组成的最团结协作的团队之一，我们的组织架构没有冗余——它会妨碍我们为客户提供优质服务。”

为此，我们建立了一个独特的工资和报酬体系。他表示，只有整个公司取得优异业绩时才会发放奖金。“我们鼓励各品牌和各地区的高层管理者，奖励基于整体业绩，而非部门业绩。这样一来，就不会有很多明争暗斗。”

Simon表示，公司不会任用那些刚愎自用的人，要求在职员工要么团结协作，要么离开公司。他表示：“我认为这样做效果非常明显，缺乏团队合作精神的员工不会留任——因为每天没有充足的时间进行相互争斗。”

他还表扬了一些表现良好的市场，包括马来西亚、泰国和香港。他表示，在今年戛纳广告节上斩获金狮奖的印度Lodestar UM也是集团的关键组成部分。

Simon不多谈论集团的弱势。除人员流动问题外，他并不认为这两个品牌在重要的中国大陆市场表现不佳。他说：“在中国，我们要迎头赶上。我们并非中国市场上规模最大的公司，但我们力争成为最优秀的公司。”

他还暗示，集团并未充分利用或宣扬已经取得的成功。“我们是一家全球企业，我们拥有极其丰富的资源，我们需要让大家更好地了解这一点。”

到那时，他相信竞争对手将对优盟和极致传媒大加关注。“他们将开始畏惧我们的实力......”