联想调整组织架构，优化品牌策略

联想当前的运营(包括全球供应链和企业职能)将进行整合，并划分为两大新的端对端业务单元：

•Lenovo业务集团(LBG)定位于主流的消费和商用业务，包括台式电脑、笔记本电脑以及平板电脑业务，由高级副总裁刘军负责。此前，刘军主要负责公司的移动互联及数字家庭集团业务。

•Think业务集团(TBG)定位高端的商用和消费业务，以及企业解决方案(例如服务器和存储)和工作站，由联想高级副总裁Peter Hortensius负责。Hortensius之前担任专注于个人电脑业务的联想全球产品集团总裁。

公司希望在4月份之前完成重组并开始在新架构下的运营，但却“并未提及与该公告直接相关的任何裁员事项”。

值得一提的是，联想的智能手机业务在中国发展势头迅猛。其智能手机的市场份额从2011年第三季度的1.7%跃升至2012年第三季度的14.8%，成为中国市场第二大智能手机销售商。排在第一和第三的分别是三星(16.7%)和苹果(6.9%)。

联想集团首席执行官杨元庆表示，在高端产品市场，Think是公司可与苹果竞争的最好的品牌资产。

智能手机将并入Lenovo业务集团。高德纳咨询公司资深分析师Matthew Cheung预计，至今年年底，联想将成为中国最大的智能手机供应商。

“鉴于其家喻户晓的品牌认知度、全国性的经销网络、强大的产品组合以及合理的价格，联想是中国唯一能够与国际顶级品牌竞争的本土智能手机品牌，”Cheung表示。

“品牌定位于中低端将极大推动其在未来的发展，同时这也是国际品牌的劣势所在。”

杨元庆表示，公司也在竭力推动联想品牌在成熟市场的发展，因为在这些市场中，联想仅有主流和低端产品获得了认可。他相信，业务集团的划分将加强品牌在不同细分市场的表现和发展。