
AMES 2015颁奖典礼上,评审团从来自10个国家/地区的289件入围作品中决出144件优胜作品,一共颁出3枚铂金奖、26枚金奖、45枚银奖和70枚铜奖。
除这144枚大奖外,Lintas + Partners获评“年度最佳实效营销代理商”,天联(巴基斯坦)摘得“年度最佳媒体策略代理商”殊荣,天联/天时(中国)荣膺“年度最佳数字策略代理商”称号。
从国家/地区来看,印度以31项大奖领先整个亚太地区,中国(26项)、澳大利亚(24项)和新西兰(23项)紧随其后。
获奖明细如下。如欲查看完整获奖名单,请访问:http://www.ames.asia/general/winners
奖项一览表(按类别)
类别 |
铂金奖 |
金奖 |
银奖 |
铜奖 |
总计 |
实效类 |
0 |
9 |
18 |
34 |
61 |
媒体策略类 |
1 |
8 |
9 |
12 |
30 |
数字策略类 |
1 |
7 |
15 |
12 |
35 |
数据与分析类 |
1 |
2 |
2 |
9 |
14 |
电子商务类 |
0 |
0 |
1 |
3 |
4 |
总计 |
3 |
26 |
45 |
70 |
144 |
奖项一览表(按国家/地区)
国家/地区 |
铂金奖 |
金奖 |
银奖 |
铜奖 |
总计 |
澳大利亚 |
2 |
7 |
7 |
8 |
24 |
中国 |
0 |
1 |
6 |
19 |
26 |
印度 |
0 |
2 |
10 |
19 |
31 |
日本 |
0 |
1 |
1 |
3 |
5 |
马来西亚 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
新西兰 |
0 |
6 |
12 |
5 |
23 |
巴基斯坦 |
0 |
4 |
1 |
0 |
5 |
菲律宾 |
0 |
0 |
0 |
3 |
3 |
新加坡 |
0 |
5 |
6 |
5 |
16 |
斯里兰卡 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
泰国 |
0 |
0 |
1 |
3 |
4 |
越南 |
1 |
0 |
0 |
2 |
3 |
总计 |
3 |
26 |
45 |
70 |
144 |
金奖得主 - 仅中国区
类别 |
作品名称 |
参赛方 |
客户 |
品牌 |
国家/地区 |
数字策略类 - DSP09 - 金融服务、商业公共服务、商业产品及服务 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
银奖得主 - 仅中国区
类别 |
作品名称 |
参赛方 |
客户 |
品牌 |
国家/地区 |
数字策略类 - DSP05 - 药品、美容产品及化妆品 |
邦迪(BANDAID) - Heal with Love |
天联/天时(中国) |
上海强生制药有限公司 |
邦迪(BANDAID) |
中国 |
数字策略类 - DSS02 - 网站&微网站 |
邦迪(BANDAID) - Heal with Love |
天联/天时(中国) |
上海强生制药有限公司 |
邦迪(BANDAID) |
中国 |
数字策略类 - DSS02 - 网站&微网站 |
路虎虚拟驾驶体验 |
伟门(上海) |
路虎中国 |
路虎 |
中国 |
数字策略类 - DSS05 - 视频 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
数字策略类 - DSS10 - 数字整合广告 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
实效类 - EFP09 - 金融服务、商业公共服务、商业产品及服务 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
铜奖得主 - 仅大中华区
类别 |
作品名称 |
参赛方 |
客户 |
品牌 |
国家/地区 |
数据与分析类 - DAA03 - 数据挖掘 - 受众关联与聚类分析 |
为英特尔实时捕捉高概率潜在用户 |
浩腾媒体 |
英特尔 |
B2B |
中国 |
数据与分析类 - DAA03 - 数据挖掘 - 受众关联与聚类分析 |
大众汽车dCRM项目 |
HackerAgency |
大众汽车(中国)投资有限公司 |
大众汽车 |
中国 |
数据与分析类 - DAS05 - 单一客户视图规模化 |
年金加速计划:单一客户视图拉动了以自动化积极数据驱动的需求产生 |
思科 |
思科 |
Cisco Services |
香港(中国特别行政区) |
数据与分析类 - DAU06 - 创新利用数据技术 |
大众汽车dCRM项目 |
HackerAgency |
大众汽车(中国)投资有限公司 |
大众汽车 |
中国 |
数字策略类 - DSP01 - 非酒精饮品 |
可口可乐“歌词瓶” |
安索帕中国集团 |
可口可乐 |
可口可乐 |
中国 |
数字策略类 - DSP06 - 其他消费产品(包括耐用品) |
KINDLE:“爱上读来读往” |
万博宣伟 |
亚马逊 |
KINDLE VOYAGE |
中国 |
数字策略类 - DSP07 - 汽车及汽车服务 |
路虎虚拟驾驶体验 |
伟门(上海) |
路虎中国 |
Land Rover Experience |
中国 |
数字策略类 - DSS02 - 网站&微网站 |
网易 - “你的观点就是你的武器” |
天联/天时(中国) |
网易 |
网易 |
中国 |
数字策略类 - DSS07 - 在线内容(视频内容除外) |
邦迪(BANDAID) - Heal with Love |
天联/天时(中国) |
上海强生制药有限公司 |
邦迪(BANDAID) |
中国 |
电子商务类 - ECP04 - 药品、保健及美容产品(包括化妆品和盥洗用品) |
Man Moment Man Look |
@comm |
宝洁(中国)销售有限公司 |
博朗、吉列、Olay men、佳洁士、欧乐-B、沙宣、海飞丝、舒肤佳 |
中国 |
实效类 - EFP01 - 非酒精饮品 |
可口可乐“歌词瓶” |
安索帕中国集团 |
可口可乐 |
可口可乐 |
中国 |
实效类 - EFS05 - 低预算营销 |
Polo项目 - 把实习司机变为专业司机 |
DDB集团(香港) |
大众汽车香港有限公司 |
大众汽车 |
香港(中国特别行政区) |
实效类 - EFS07 - 全国性品牌开发 |
adidas Originals #thisisme campaign |
TBWA\上海 |
阿迪达斯中国 |
adidas Originals |
中国 |
实效类 - EFS07 - 全国性品牌开发 |
可口可乐“歌词瓶” |
安索帕中国集团 |
可口可乐 |
可口可乐 |
中国 |
实效类 - EFS07 - 全国性品牌开发 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
实效类 - EFS09 - 整合营销活动 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
媒体策略类 - MSP03 - 食品 |
Gum Messages |
天联/天时(中国) |
箭牌糖果(中国)有限公司 |
绿箭 |
中国 |
媒体策略类 - MSP09 - 金融服务、商业公共服务、商业产品及服务 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa |
Visa |
中国 |
媒体策略类 - MSS10 - 全国性品牌开发媒体策略 |
Visa_Get Lost |
天联/天时(中国) |
Visa中国 |
Visa |
中国 |
评委点评
罗莹(Eve Lo),安索帕中国区品牌策略长
众所周知,在我们现在所处的这个时代,每一次互动都可能成为交易(或行动)的“最后一里”(发生购买行为的这段旅程,编者注),而且消费者期待从中获得愉悦和有意义的体验。我能洞见每件参赛作的品强烈意图——解决品牌的某个具体挑战。而且,有些作品不仅充分利用了品牌现有资源,还借助数字技术来强化受众参与性、触发交易行为。我发现,表现出色的作品都有以下共同之处:
- 都有明确商业洞察,不仅具备相关性和价值性,还为消费者带来了效用或享受
- 都具备很强的可及性,便于消费者参与互动,一同创造故事话题
- 都以商业洞察为依据进行全渠道创意开发并成功实现活动目标
- 都利用技术达成品牌传播的目的,而非相反
- 都具备可衡量性且能不断改进优化
我忠心希望这些营销活动能在不远的将来帮助品牌构建与目标受众的情感联系。随着技术实力的不断提升,代理商将能更加深刻地了解消费者需求。品牌和消费者可以成为合作伙伴,品牌需要满足消费者需求,而非仅仅刺激消费欲望。这样一来,我们将会看到品牌与消费者合力打造的无比精彩的品牌故事。
朱近倩(Ginger Zhu),耐克大中华区资深数字品牌总监
数字策略类作品总能带来令人欣喜的惊奇,而且昭示着变化莫测的营销格局——几乎年年如此。
今年的参赛作品有两个主题让我印象深刻。
其一,数字时代为“传统”品牌带来更多数字变革和数字渗透。星展银行(DBS)一改自己老派落伍的公众印象,成为与社区和用户同呼吸共命运的品牌。嘉实多(Castrol)也在最具“移动性”的人群——司机——中构建了品牌社区。
其二,品牌在“娱乐性”的处理上更加游刃有余。传统智慧总会让品牌受限于严肃呆板的表现方式,而“千禧一代”消费者则希望品牌更有互动性和“人情味”。新西兰SKY TV打造了一个邪恶国王(Joffrey)的雕像,呼吁社媒平台的粉丝合力将他扳倒。Mei.com炮制了一直喵星人“黑客”,“主动”泄露品牌内容。甚至还有以“我恨泰国”为主题来推广泰国这个旅游目的地的作品。
数字策略类就像一个魔镜,让人可以从中窥见未来的发展和机遇。
Oliver Spalding(欧华),乐必扬(DigitasLBi)大中华&东南亚区域策略负责人
今年的参赛作品中,有的出类拔萃(不同预算范围),有的为商业难题找到了具独创性的解决方案。从创意不难看出,许多客户还是一心只追求大口号、大创想,几乎不注重实效性。当然,作品中也不乏整合跨屏、内容及电商的典范。
最佳策略作品都集市场营销和商业目标于一身,并最终实现了出色业绩。就质量而言,一件作品的成功与否是带点偶然性的;我不能从完美的执行倒推某个广告策略是否合理,而且,一味标榜增长数据只会让多疑的评委更加多疑。还有些出色的参赛作品由于提交信息不明而被打折扣。我的建议是:从广告活动的效果着手,先确定你的作品具有真真切切的实效性,然后再准备参赛的书面材料。
© Haymarket Media Limited. 版权所有