VMLY&R大规模调整亚太区架构，按六个领域重组

VMLY&R公布了完整的机构重组计划，以期将为客户提供更完整、更精简的服务。在新架构下，VMLY&R的人才及资源重组为6大支柱业务：

• 品牌管理 
• 咨询
• 商务
• 内容与媒体创新
• 数据与洞察
• 体验与技术

品牌管理业务将由Preethi Sanjeevi领导，他最近被提升为新加坡区董事总经理。

Oliver Eriksson将担任咨询业务（包括创新项目和营销技术咨询）董事总经理。

商务单元将专注推动品牌忠诚度和收入，由VMLY&R亚洲联席首席执行官郑于聪（Yi-Chung Tay）负责。此外，Nick Pan已被任命为战略与商务董事经理，Sujay Kar 被任命为东南亚及印度区电子商务事业群总监。

内容与媒体创新业务将与商务单元紧密合作，由Camellia Tan担任战略增长董事总经理。

数据与洞察业务将在首席战略官兼首席转型官Hari Ramanathan和洞察业务副总裁Rajeev Lochan的领导下，专注于拓展VMLY&R的数据能力。

最后，体验与技术业务则将负责消费者体验相关服务。区域体验设计负责人Donald Lim将领导这个团队。

VMLY&R亚洲区联席首席执行官Tripti Lochan表示：“通过强化这些新的增长支柱，我们正在打造当今市场上最具相关性、最具当代感的代理品牌。我们需要让自身业务与客户不断变化的需求保持一致，将合适的人才放到他们应该在的地方，为我们在亚太区继续实施强劲的增长战略提供有利条件。”

在新加坡、印尼和马来西亚等市场，以前在不同办公室工作的员工将融合在一起。在中国，郑于聪面临着一个棘手的工作：在上海找到一个足够大的空间，让VML和Y&R以前在三个不同办公室的所有员工都能容纳。“在上海的新办公室里将设有我们全球最大的酒吧，”他开玩笑说。

Y&R广州办公室找不到改变命运的契机，去年12月，在26年的运营后，为符合公司的亚太地区新战略和业务发展计划而被关闭。由首席执行官夏松（Michael Xia）领导的Y&R广州办公室服务于高露洁、Arowana、中国南方航空和平安银行等客户。郑于聪当时表示：“关闭广州分公司是非常令人遗憾的事”。香港以及和已将戴尔业务拱手让给伟门的北京办公室，剩下的业务在短期内基本不会受到影响。”

当然，目前VMLY&R合体要打破的并不是实体形态上的障碍，而是随着时间的推移而形成的文化障碍。Lochan在早些时候接受《Campaign亚太》采访时指出，对一些Y&R办公室而言数字转型可能是个陌生的词，而VML的员工则可能不太熟悉品牌价值评估。

在短期内更重要的事情或许是为两个机构的合并分权：外界普遍认为是迅速崛起的新秀VML反向收购了一度强大的Y&R。不要忘了，就在不久前VML还被认为只是更大的Y&R集团的一小部分。

从上至下（VML全球总裁Jon Cook成为了合并公司掌门人，而非Y&R的David Sable）、从区域办公室到各个国家，人们越来越清楚地看到VML管理层逐渐掌握了新合并机构的管理权。

当然，Lochan和郑于聪都不认同VML凌驾于新公司之上的观点。他们指出新公司的很多关键职位都将由Y&R的前任员工担任，包括Ramanathan和Y&R前首席财务官Marc Sigle，后者将担任新机构的亚太区首席运营官。