Michael O’Neill
2011年5月17日

深度观察:DDB中国的创意新模式

为向客户提供真正的协作式服务,DDB中国日前向其创意团队引入了一种三管齐下的创新模式。

深度观察:DDB中国的创意新模式

DDB 上海任命黄立权(Victor Ng)为执行创意总监,这在业内颇引人侧目。获奖无数的黄立权曾在新加坡担任灵智精实东南亚区首席创意执行官,接受DDB中国首席创意执行官狄运昌 (Michael Dee)的领导。但如果认为他只适合当二把手的话,那就严重低了估他和DDB中国创意团队的远大抱负。

对于此前就职于新加坡李奥贝纳和伦敦Mother的黄立权而言,中国代表新的重大挑战。他说:“中国是一个快速发展的市场,我们需要克服和攻克许多无形的壁垒,我们必须挑战传统。DDB中国拥有如此和谐的创意文化,这正是在这里工作的美妙之处。”

DDB刚刚被《Campaign亚太》评为中国年度创意广告公司,而狄运昌也被评为中国年度最佳创意人。对DDB而言,对黄立权的任命显示DDB中国并未止步于2010年取得的辉煌成就。

黄立权将与狄运昌和Tribal DDB中国执行创意总监钟志勤(Chris Jones)通力合作,组成被DDB称为“协作与创新”的创意三叉戟。他们将坐镇上海,协同工作,为客户提供综合服务。狄运昌表示:“我们现在还不是最好,我认为我们还需要成长和发展,这就是我需要数字专家钟志勤和拥有强大创意背景的黄立权加盟的原因。最重要的是,我们三个人需要思考对客户而言哪些是最 佳解决方案,哪些是最具创意解决方案。”

钟志勤对狄运昌的观点深有同感,他主张新团队放下过去的包袱。他说:“我们这个创意团队并没有在一起办公,我坐在黄立权的隔壁。我们三人应该在同一间屋子办公的,但我们的办公室面积太小,我们或许会把墙敲倒。对我们而言,目前的状况就像一场乒乓球游戏,我们将创意和想法彼此“反弹”给对方。我们会得出基本想法,然后这个想法就会爆发开来。”

但是,将黄立权与狄运昌和刚刚从Tribal DDB阿姆斯特丹来到中国的钟志勤组合在一起、将三位个性迥异又充满竞争力的创意人放在一间办公室且共同面对对方的客户和想法,DDB是不是在冒险?作为首席创意执行官,狄运昌是团队内最资深的成员,但他坚持认为团队内部没有层级之分。“我们的组合更说明了‘三人行必有我师’。”

钟志勤表示赞同。“DDB不会雇用饭桶,”他笑着说。“我们希望尊重各自为公司带来的经验和理念。大家是一种良好的合作关系,我们不希望相互竞争,我们之间唯一的竞争就是看谁能有最好的创意和想法。”

对黄立权来说也是如此,创意的核心是推动力。“我们三个人拥有的是来自客户、战略者、策划者和其他任何人的想法,我们尽力营造一种崇尚创意和激情的文化。”

新的架构对客户来说可能也是一个挑战,他们可不习惯同时面对三个创意人。

黄立权说:“当我们向客户展示创意成果时,客户身在屋中,思想却可以自由驰骋。但他们很吃惊,也很欣喜。”

钟志勤指出,对客户而言,创意在帮助DDB中国提供创新服务方面的重大意义早已发生了重大转变。“迄今为止,我已在数字领域工作了15年,但我从未像现在这样激动过。现在关乎改变,你必须真正参与其中。黄立权和我一样,也是数字一代的元老人物。十年前,那些无法与传统创意人交流的想法现在却可以与他进行沟通。”

本文最初发表在《Campaign亚太》2011年五月刊。

来源:
CLS Communication 协作翻译 / Translated in partnership with CLS Communication
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